4.2 明確施工責任歸屬
回撤工作是整個礦井施工的重要環節，其施工難度也是最大的，為了保證施工的有序進行，在工程規範的約束下，更需要明確各人員的責任歸屬，主要有以下幾點：第一，在回撤工作開展前各方要簽訂《綜采工作麵搬家倒麵協議》，這是為了在施工開展後各方有據可依，彼此依照協議進行協調，減少工程中可能出現的矛盾，避免不必要的資源消費。第二，在管理方麵一定要統一，領導團隊要對工程施工過程進行全麵監控，調整好各人員的值班製度。第三，要強化施工人員的安全意識，及時排除施工隱患，思想上要服從領導，工作方法要確保到位，工作作風上要保證優良，技術運用上要做到嫻熟，在保證人身安全的前提上全身心的投入工作中。各人員要清晰自己責任，用嚴格的標準對待自己。
4.3 以人為本的施工理念
首先，隻有高素質、高技術的施工人員才可以勝任回撤工作在各項技術上的高要求，所以首先要對人才嚴格把關，尤其是關鍵環節的技術施工，需要各方麵對人員進行考察，包括技術、經驗、思想等方麵，技術人員責任心要強，對自己所負責的環節需保持嚴謹的工作
態度。
其次，加強對人員的各項培訓，各項工程的情況有所不同，前一個工程適用的東西這一次不一定適用，培訓的內容不光是理論知識，還有安全意識和處理突發狀況的臨場反應能力。另外還要加強思想道德以及職業素養，態度決定一切，在煤礦回撤工作中一樣適用。在培訓後進行統一考核，從中挑選符合標準的人員組成施工團隊，對於優質人才進行重點培養，使其成為綜合素質強的全方位人才。也可以引入人才，引導團隊成為學習型團隊，以此加快團隊合作能力，保證了團隊的質量也就很大程度保證了施工的質量。
4.4 合理控製施工成本
回撤工作的工序複雜、安全性相對較不穩定，因此在前一環節達不到標準時，為了避免埋藏隱患，就不要開展接下來的工作，腳踏實地完成每一道工序，進行核實驗收，人為因素的僥幸心理是施工過程中的大毒瘤，必須嚴厲杜絕。用賞罰分明的管理體係進行對人員的規範。在回撤工作中，需嚴格控製資源消耗，對各個機器設備進行單個核算，不符合預算標準的由使用者承擔經濟責任，實行設備與責任人經濟效益相結合的包機製，最大程度維護機械的完好。
5 結語
專業化的技術和管理是綜采麵設備安全回撤的基礎，提高采煤回撤工作的效率和安全性需要先進設備的輔助和技術人員的高質量操作，隻有遵守施工規則、提高施工標準，才能達到煤礦業所要求的“安全、優質、高效、快速”的目標。
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作者簡介：王新選（1964—），男，陝西韓城人，陝煤集團神南產業發展有限公司搬家中心副主任，研究方向：綜采工作麵設備安裝與回撤。