3 實現有效機械設備的有效的維護保養
提高認識，責任到人。對於企業人員進行設備管理教育，無論是企業的管理者，還是一線的設備操作人員，都應該充分認識到設備的維護和保養工作對企業的重要意義。同時，在製度上，對設備維護保養的工作進行責任劃分，做到“人人有責”。
加強培訓，持證上崗。企業對於新進員工必須進行入職前的培訓。這些培訓應該包括操作技能培訓和安全教育培訓。操作技能培訓能讓員工熟悉機械設備的工作原理、操作流程、注意事項。這些都可以使員工在進入工作崗位時快速適應，不盲目操作。而安全教育培訓可以幫助員工建立“安全生產”的理念，使員工形成安全操作的意識和自我防護意識，這樣能從源頭上很好的控製機械設備事故的發生。企業的培訓教育工作要有計劃性、有針對性的開展。一方麵要編製安全生產知識和安全操作流程手冊，每位現場操作人員人手一冊；另一方麵，設備操作人員上崗前一定要接受安全生產教育
培訓。
製定計劃，定期維護保養。對於企業來說，機械設備的維護保養工作應該形成定期的計劃和不定期的應對流程。設備在正常運行的狀態下，隻是要求簡單地維護和保養，所要求的技術不高，費用也比較低，主要是減少一些零部件的磨損，保證設備運轉正常。但是企業往往忽視的也是這部分的保養工作。傳統的認識是，沒問題就沒必要保養，認為這樣可以節約成本。但其實這些日常的維護保養工作，是及時發現小問題，避免累積大問題的有效途徑。尤其是對於一些大型的進口機械設備，必須進行必要的技術保養，以此消除可能出現的故障隱患。因為一旦出現故障，要修複就需要投入昂貴的人力資金成本，造成更大的費用開支。
建立考核，檢查成效。企業製定了機械設備的維修保養計劃後，要保證計劃的有效實施，就需要製定配套的逐級考核機製，由管理人員將維護保養計劃逐級下達給現場員工，把責任落實到個人頭上。要堅持進行每月的巡檢製度，對設備的狀況進行登記，對其存在的隱患所做的維修同樣計入登記表，維護保養人員要在表上簽字確認，作為檢查和考核的依據。企業應將維護保養工作作為管理人員考核的重要指標。
4 結語
機械設備的維護和保養對於設備的正常、高效使用有著非常重要的意義，企業必須充分認識到維護保養工作的必要性，在日常工作中製定並貫徹執行相關的設備管理製度，確保對設備進行有效、及時的維護和保養，盡量減少設備使用過程中故障的出現，降低設備使用成本。
參考文獻
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作者簡介：黃金忠（1964—），河南鄭州人，河南省立豐實業有限公司助理工程師，研究方向：機械設備的維護和保養。