醫院人力資源管理現狀分析及其對策
衛生與醫療管理
作者：肖昀
摘要：本文分析了醫院人力資源管理中存在的諸如組織結構不合理、人事管理落後、管理機製不健全等問題，並針對這些存在的問題，提出了相應的改進與完善措施，以期為提高醫院的人力資源管理質量，保障醫院長期健康平穩發展提供借鑒意義。
關鍵詞：醫院 人力資源管理 現狀 對策
隨著經濟的發展和社會的進步，醫院所麵臨的市場競爭已經從物質資源層麵逐漸向人力資源層麵轉變，而人力資源是醫院未來生存和發展的決定性因素。但是當前醫院的人力資源管理現狀難以盡如人意，仍然存在著諸多的問題，這對醫院的進一步發展帶來了阻礙。因此，正視和解決醫院人力資源管理中存在的問題，提高醫院人力資源管理的質量對於醫院未來發展而言具有重要意義。
1.醫院人力資源管理的現狀
1.1人力資源管理體製落後、模式單一
醫院大多沿襲事業單位的人力資源管理模式，不僅在招聘、任用和辭退醫院職工等方麵受到諸多的約束，而且管理模式較為單一，隻是簡單執行上級的命令，缺乏機動靈活性。
1.2管理組織設置不合理，缺少係統規劃
醫院在組織設置方麵不合理，沒有依據實際需求合理分配人力資源，使得人力資源作用無法充分發揮，在人力資源供需關係和資源管理方麵隨意性較高，缺乏係統的規劃和統籌安排。
1.3培訓係統不健全，沒有合理評估體係
醫院各部門在工作中各自為政，缺乏相互的協調與配合，對於醫院文化、團隊建設和管理技能沒有形成培訓係統，對於醫院職工的績效也沒有形成科學的評估體係，無法真實體現醫院職工工作情況的差異性。
1.4薪酬分配不合理，缺乏有效激勵措施
醫院職工的薪酬分配不合理，過分側重於按級別分配而忽視了按勞分配，在運用激勵措施的時機和手段等方麵仍然有所欠缺，無法調動醫院職工的工作積極性，以及吸引和留住更多高素質人才到醫院工作。
2.改善醫院人力資源管理現狀的措施
2.1重視人力資源管理工作，樹立正確人力資源管理觀念
醫院管理者要重視人力資源管理工作，認識到人力資源管理在醫院生存和發展中的重要作用，將其上升到與提高醫院經濟效益同等重要的地位，不僅要加大對人力資源管理的資金投入，而且要注重完善人才隊伍的結構，提高人才隊伍的整體素質，以確保醫院的正常運轉和科研開發。同時，醫院管理者要樹立正確的人力資源管理觀念，不能單純的將人力資源管理工作交由人事部門負責，而是需要協調好醫院各部門之間的關係，做好彼此工作的相互支持與協作，以醫院的未來發展戰略作為共同的目標，努力去發現、培養和引進人才，從而實現醫院各部門共同完善和進步的目的。
2.2加強醫院職工培訓工作，做好人力資源發展規劃與分配
由於醫療技術和醫療設備的不斷發展和更新，為了滿足醫院工作的實際需求，醫院管理者需要不斷完善醫院職工培訓體係，為醫院職工提供更多的培訓機會與平台，這樣既可以提高醫院職工的專業技能，滿足醫院職工實現自身價值的心理需求，又可以提高醫院的核心競爭力，使醫院在激烈的市場競爭中占據有利地位。培訓係統的完善和人力資源的合理配置，也會使醫院職工對於醫院文化、奉獻精神、職業素養和服務意識等有更深的理解與感悟，充分認識到個人的發展與醫院的發展息息相關，從而增強醫院職工的凝聚力和競爭力，為醫院的發展奠定堅實的基礎。
2.3完善管理組織結構，提高管理能力與績效
隨著醫院的發展與規模的擴大，以及市場的變化和戰略目標調整，醫院人力資源管理組織結構也需要做出合理的調整，依據不同的責任分工和工作協作，可以將管理部門進一步細化，設立專業的人力資源部門，並將醫教部、後勤部、護理部、計財部和人力資源部等各部門的職能進行整合，以利於有效分權和權責分明。同時，醫院管理者需要通過多渠道和多方式地引進管理人才，逐步有計劃地進行組織完善和改革，這樣既可以提高醫院管理人員的業務能力、決策能力和計劃能力，又可以體現醫院對職工的人文關懷，使醫院職工更好地貫徹執行醫院的發展決策與方針。