企業實施成本領先戰略的新思考
投資理財
作者：於朋生
摘要：隨著市場經濟的快速發展，相關產品企業已在市場中達到飽和狀態，為了使企業在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢地位，企業必須采取相應的管理手段策略，降低企業生產成本，提高企業經濟效益，才能在市場競爭中長遠發展，成本領先戰略是企業在新時期下實施的管理手段，能有效的降低企業的生產成本，使企業在競爭中立於不敗之地。
關鍵詞：成本管理 市場競爭 經濟效益
在激烈的市場競爭中，企業之間的競爭已經到了白熱化的程度，相關企業都在尋求一種有效的管理手段，可以在企業的競爭中降低產品的成本費用，在市場中獲得優勢地位，這時，由邁克爾·波特認提出的成本領先戰略在大多數企業管理中獲得推行，有效的實施成本領先戰略，使企業獲得生存並長遠發展。下麵，是對企業成本優先戰略的新思考。
一、整體成本理念
成本領先戰略是一種整體的成本理念，從產品的規劃、研發、投入生產、廣告、物流、銷售及售後服務都要進行相應的成本管理，整體成本是企業產品的一切損耗的總價值。從產品的計劃實施到產品的售後服務，每一項活動，每一生產環節都要進行精細的成本規劃，在保證產品的質量及生產環節順利進行的前提下，運用最佳的產品生產方式，把產品的生產費用降到最低；企業的各項經營要在整體理念的模式下經營，不能為了個別部門的利益而使產品直接投資，要綜合考慮，確保產品投資卻有可期待利益時才投入生產；企業的全體員工要樹立成本管理意識，在生產中自覺運用成本管理的理念進行生產，在計算中生產，在生產中計算，同時，減少企業因管理而投入的管理費用，降低管理成本。
企業在實施成本管理戰略時，不能為了降低產品的投資而以犧牲顧客的利益、產品的質量為代價，這與企業成本管理理念是背道而馳的。企業確立實施成本管理戰略，要在企業內部自上而下的進行成本管理理念的灌輸，在企業內部培養員工的節約意識，樹立正確的成本管理意識，在工作中，有高度的責任心，全力按照成本管理的理念指導自己的行為模式，雖然有時候員工的工作待遇水平會降低，但是，員工的工資及年底獎金會大幅增加，為員工實施成本優先戰略提供強大的動力及積極性。
整體成本理念要求企業在實施經濟活動時要從企業的全局出發，每一項活動都必須嚴格控製成本，每一項環節都是成本管理的對象，要使成本控製在企業內部全麵實施。企業為了提高產品的生產技術，運用企業資金購買新材料、新工藝、新技術，是為了使企業獲得更大的經濟效益，提高企業的市場占有份額，這樣的做法也是整體成本理念所推崇的。所以，在整體成本的理念下，企業實施成本控製戰略，不應隻看階段性的損耗，而應長遠看待企業的經濟效益，綜合衡量成本與收益的比例，更好的實施成本優先戰略。