華南六少 / 草根自媒體的品牌路線
封麵報道
“以往普通個體想成為萬人擁戴的明星，幾乎是天方夜譚，微博、微信等社交渠道的興起開放了新的層級通道，普通個體也能成為擁有千萬粉絲的大V，他們都有一個共同的名字——自媒體。
什麼是自媒體？2003年7月美國新聞學會媒體中心發布了由謝因波曼與克裏斯威理斯聯合提出的We Media（自媒體）研究報告，其中對We Media下了一個十分嚴謹的定義：“We Media是普通大眾經由數字科技強化、與全球知識體係相連之後，一種開始理解普通大眾如何提供與分享他們自身的事實、新聞的途徑。”簡言之，即公民用以發布自己親眼所見、親耳所聞事件的載體，如博客、微博、微信、論壇/BBS等網絡社區。
自媒體是2014年被炒得最火熱的詞之一，大大小小的自媒體如雨後春筍般出現，自媒體商業也慢慢被大眾接受。自媒體以知識和服務吸引人群，構建粉絲蓄水池，在聚集人氣的基礎上，基於粉絲對偶像的信任開發商業模式。但是僅僅做自媒體是不夠的，如何打造自媒體明星，如何加強核心競爭力，這是每個自媒體人都在思考的問題。
在華南有一群80後、90後自媒體人選擇了抱團聯盟，組成華南六少聯盟。發起人餘小華是典型的80後，武漢大學畢業後輾轉到廣州尋求發展，恰逢電商也團購平台燒錢、圈用戶、搶地盤野蠻生長，餘小華嗅到了機遇，開始做自媒體工作。
談及成立自媒體聯盟的初衷，餘小華表示：“在當今的互聯網時代像我們這種自媒體人實在太多了，個體的影響力是單薄的。互聯網時代本身就是一個資源整合的時代，一定要抱團才可以做大。”
抱團合力，原因在於自媒體也有分量上的差異。程苓峰有近十年媒體圈摸爬滾打的經曆，羅振宇背後不缺NTA力捧，除了這些起跑線靠前的弄潮兒，更多的自媒體都缺少足夠的個人魅力和敬業精神，更別提在商業合作中爭取議價權益了。自媒體抱團，對內可以整合自媒體資源，扮演經紀人的角色，為自媒體代理生意；對外，可以一口吃下大額度預算，再轉給內部的自媒體消化，拉高KPI數字。
養號蓄力，是自媒體建設個人品牌的必經之路。自媒體之所以比媒體多一個“自”字，就是因為自媒體裏沒有富二代，每個自媒體都要為自己站台吆喝，苦活累活髒活一手抓，羅振宇之於“邏輯思維”，程苓峰之於“雲科技”，都是為了塑造一個鮮明的專欄式Title。2014年，餘小華聯合自媒體人柴公子、農哥、王易、微神、夫子，組成華南六少自媒體聯盟。
華南六少每個人在不同的渠道平台有著龐大的粉絲群：餘小華研究O2O，粉絲數十萬，是清華大學微創投研修班特約講師；柴公子專門研究微信營銷；農哥經營@網店運營那些事兒@賣家吧@電商刊等新浪微博大號，有40多萬粉絲；王易專攻微博營銷，曾憑借一條微博創下100萬元營業額；微神專注於企業移動互聯落地，是600萬星座粉絲大V；夫子主攻QQ空間營銷，每天平均訪問量1萬人，曾不花一分錢賣蜂蜜年賺100多萬元。夫子因私人原因退出後，新加入的朱海是國內十大社群之一的海德彙的創始人。
華南六少整合後，經過一年通力合作，擁有1000多萬粉絲，包括微博粉絲700萬、微信粉絲100萬以及其他社交軟件。短短一年，抱團的效果出來了，華南六少在全國各地舉辦多場千人微商電商論壇，引起CCTV微商論壇關注，成為特邀嘉賓。
“華南六少聯盟是一個集合了電商、自媒體等各界領軍者的跨界整合平台，是一個開放、分享、學習、交流、聚合人脈的社交平台，通過聯盟規則實現電商資源的全網整合、互惠互利、資源共享。” 餘小華希望這個平台幫助更多不懂微營銷的企業及個人，在微時代成為能夠為微商解決問題的自媒體服務商，通過微營銷知識分享，在微時代為有夢想的草根提供更多的創業機會。
頒獎詞
有錢就任性，沒錢不認命。品牌並非名人的專利，每個人都有自己的個人品牌。華南六少通過專業化的自媒體技能、故事化的個人經曆，形成團體品牌魅力，提高自媒體聯盟的知名度和美譽度，實現從草根到自媒體明星的逆襲。