“谘詢服務亭”的開設不僅沒有把顧客“逐走”，反而引來了更多的顧客。一些想購買奇特、貴重商品的顧客因為不知該到何處去買，所以專程進入梅瑞公司向“服務亭”詢問。當然，公司內琳琅滿目的商品是不會讓他們空手離去的。
自“谘詢服務亭”開設以後，梅瑞公司與同行們的關係大為好轉。競爭對手們對梅瑞公司的友好之舉都表示敬意。俗話說：“投之以桃，報之以李。”對手們在友好對待梅瑞公司的同時，還主動上門與梅瑞公司交換“情報”，梅瑞公司因此而鴻圖大展。
1973年3月，紮伊爾發生了叛亂。這件事，對於遠隔重洋的日本企業，似乎沒有多少意義，但日本三菱公司的決策人員卻沒有放過這一信息。他們經過分析認為，與紮伊爾相鄰的讚比亞是世界重要的銅礦生產基地，有可能受到叛亂的影響，對此不能掉以輕心。
於是，三菱公司的決策人員便命令情報人員密切注視叛軍的動向。不久，叛軍向讚比亞移動。公司總部接到這一情報後經過分析，預見到叛軍將切斷交通，由此必將影響到讚比亞銅礦的輸出，從而影響世界市場上銅的價格。
三菱公司經過推斷，果斷地作出決策，大量收購市場上的銅。而當時，叛軍尚未切斷交通，市場上銅的價格沒有太大的波動。三菱公司趁機低價購進了大量的銅，待機賣出。
果然，後來紮伊爾叛軍切斷了讚比亞的交通，每噸銅價上漲了60多英鎊，三菱公司將先前購進的銅賣出，賺了一大筆錢。
三菱公司乘紮伊爾發生叛亂之機，劫了一筆橫財。其成功的關鍵就在於公司決策人員多謀善斷，從信息情報中尋找“火”源，並進行推斷，從而將一般人所不曾留意的信息變成了財富。
在企業管理中，老板運用“趁火打劫”的計策，以發展自己，削弱對方。
在西方世界，一旦某個企業瀕臨破產，其他財團、企業往往會蜂擁而至，以各種手段，千方百計搶奪它的有用設備和技術人員。因為在這個時候“趁火打劫”，最為有利。
過去，我們曾經以傳統的道德觀念，鄙夷這種乘人之危“劫”人財物的作法，似乎隻有見人有難，援手相助、慷慨解囊的行為才值得稱道。
其實，這種觀念未免過於陳舊愚腐，任何謀略計策都是超越政治界限和道德標準的，因此“趁火打劫”的計策，在西方資本企業可以使用，作為最早總結這一策術的中國人的後代也可以使用。
1983年，中國新成立的香港B公司獲悉，智利一企業銅礦倒閉，為了償還債務，礦主決定將新購進的1 500輛進口新汽車折價拍賣。如果按照以往的愚腐觀念，我們要麼勒緊自己的褲腰帶，省出有限的外彙，“支援世界革命”；要麼平價收買，公平交易；無論如何，都不會“趁火打劫”的。
可是，為了增加中國經濟建設所急需的運輸能力，節省國家外彙開支，B公司董事長當機立斷，派人搶先一步，與智利銅礦主談判。經過激烈的討價還價，終於以原價38%的低價，買回這批新車，為國家節省外彙2500萬美元。
在對手陷於困境、喪失了討價還價的主動權而在談判桌上處於被動地位之時，他們往往不惜血本，力圖使自己盡快擺脫困境。這便是獲取勝利的好時機。