如果把這種前扣式胸罩稱為攻克城池的“長兵”，那麼對小小扣子而言無疑是“短兵”。隻有絕佳的創意加上無可挑剔的質量，才真正做到了“兵不雜則不利”的原則。
一個企業要取得成功，個人性格、素質以及行為、能力、學識、修養等都很重要，但尤其重要的是注重用人的藝術。
孫子曰：
“以火佐攻者明，以水佐攻者強。”《火攻篇》
用火來輔助進攻，效果顯著；用水來輔助進攻，威勢強大。
孫子這段對水攻和火攻的論述，啟迪我們在社會生活領域，要善用“水攻”和“火攻”的輔助進攻手段取勝。什麼是社會生活領域的“水攻”和“火攻”？顯然隻能意會。筆者以為，受諸多客觀條件製約和局限的輔助進攻手段是“水攻”（最重要的是要有“水源”），不受或少受局限的手段是“火攻”。
“水攻”和“火攻”又是相反相成的輔助進攻手段，筆者以為，它啟迪我們在人生中要靈活運用相反的方式和策略，達到“水攻”能取勝，“火攻”亦能取勝，“正”能取勝，“反”亦能取勝的結果。
《三十六計》之《敗戰計·美人計》中說：“惟事之以美人，以佚其誌，以弱其體，以增其下怨”來達到取勝對手的目的，用美人的廣告效應來造勢營銷。
溫迪公司是美國快餐業的新手，成立於1969年，它的連鎖店裝修風格獨特、餐桌服務周到、新產品開發力量雄厚，它意欲與老牌競爭對手比高低。溫迪公司麵對強大的競爭對手，意識到正麵交戰顯然不是對手，隻能以攻擊它的經營市場空隙為突破口。
調整政策後，溫迪公司通過全麵、仔細的調查分析發現，麥當勞的目標市場鎖定在少年兒童和低齡青年身上，而美國人口出生率急劇下降，人口老齡化日趨加劇，溫迪第一步，即把目標市場瞄準在20歲以上的青壯年消費群體上，逐漸擴大市場份額，取得首次突破性勝利。對此，麥當勞也感到不安。
第二步，溫迪公司為了擴大戰果，開始對麥當勞實施攻心戰。首先，有意使自己漢堡包的肉餡多出零點幾盎司，誰知道，就是這零點幾盎司日後被派上了大用處。其次，嚐試各種廣告表現手法，終於在1982年找到了以幽默手法表現廣告主題的最佳方案。多年的不懈努力使溫迪可望在1983年營業額超出19億美元，為麥當勞年銷售額的1/4，它開始對這個財大氣粗的競爭對手真正構成了威脅。
恰在此時，機遇從天而降！美國農業部搞了一項正式調查，宣布麥當勞4盎司肉餡的漢堡包的含肉量從未超過3盎司，真是短斤缺兩。此時的溫迪公司終於抓到了麥當勞的破綻，並認為進行正麵攻擊的時機已到，隨即決定抓住這一千載難逢的契機，投入大量廣告費用，利用特定的廣告效果給對手以狠狠的打擊。溫迪公司反複推敲如何有意誇張公司產品多出的零點幾盎司肉餡，狠刺對手的短斤缺兩。經過精心策劃，決定以“牛肉在哪？”為主題，挑選音色獨特的女影星克拉拉·佩樂扮演“美貌挑剔的老太太”，以與“麥克唐納叔叔”廣告形成強烈的反差，並采用幽默風趣的表現手法，造成觀眾捧腹大笑的宣傳效果，同時又會令觀眾自然想到麥當勞短斤缺兩的事件。