從1997年開始，聯合利華停止了“美加淨”的廣告宣傳，而與此同時聯合利華品牌在“潔諾”的廣告投入上卻不遺餘力。不知不覺中“美加淨”銷聲匿跡了，而聯合利華的“露美莊臣”、“潔諾”則輕鬆地占領了中國這個十多億人口的大市場！
後來廠方悟出了道理，又買回了“美加淨”品牌，代價是3個億的人民幣。而此時，“美加淨”牙膏的年銷量卻卻從以前的6000萬支降到了區區的2000萬支，市場地位急劇下降，雖說是“花錢買教訓”，但這個教訓的代價實在是太大了。
20世紀80年代初，廣州肥皂廠的“潔花”牌產品曾風靡全國，1988年與美國P＆G（寶潔）公司合資時，中方把“潔花”品牌作價500萬元投入合資公司，但合資公司將“潔花”品牌打入冷宮，竭力推銷P＆G公司品牌“海飛絲”、“飄柔”、“潘婷”等，現在大企業每天都能從廣告上看見“P＆G優質產品”，通過上億元的大量廣告宣傳，使外國品牌走進千企業萬戶，而原先企業喻戶曉的“潔花”卻漸被淡忘。
孫子在《作戰篇》：
智將務食於敵。
“負債經營”是“因糧於敵”的一種體現。
1986年，河北省冶金研究所提出停撥每年40萬元的事業費，實行事業單位企業化經營的方案，獲得了批準。他們貸款1100多萬元購置40多台儀器和機器設備，改造試驗廠，負債經營，自我積累，滾動發展。
由於負債經營給職工帶來了普遍的壓力和責任感，研究所的經濟效益得到了提高。幾年來，他們利用以所辦廠，實行科研、生產、銷售一體化的經濟方略，沒要國家一分錢，就完成科研課題218項，研製開發的10多個新材料產品，暢銷全國25個省、市、自治區，取得了巨大的經濟效益。
河北省冶金研究所“負債經營”，從“無”中生出“有”，其成功的關鍵在於研究所的老板具備了以下條件：一是判斷準確，看準了項目再借錢；二是老板有強烈的責任感，對自己負責，對債務負責；三是懂經營，會管理。如果老板不具備這些素質，縱使借到錢，“負債經營”最終也隻能永遠負債。
李澤楷真正為世人廣泛矚目，是從1999年開始。當年5月中旬，李澤楷購入“得信佳”集團，改名盈動上市。當天股票狂升23倍，李澤楷的個人財富也由15億港元升至100億港元以上。之後一路攀升，短短幾個月內，盈動的市值暴升至2200多億港元，成為香港市值第六大的企業，被稱為香港經濟界的一個奇跡。當、有人向李澤楷詢問成功的秘訣時，李澤楷說：“我覺得創業精神和強烈的事業心是成功的關鍵因素。”李澤楷畢業於斯坦福大學計算機係，因此特別關心科技的發展。回到香港後，他本著自己尊崇科技的信念，於1990年創辦了衛星電視，正式踏足科技界。1993年5月，在加拿大的一艘遊艇上，李澤楷僅由一位私人顧問陪同，進行了一場出人意外的談判，他將衛視64%的股份售與有意開拓中國市場的傳媒大王、新聞集團主席默多克。這一轉手，李澤楷淨賺4億港元。創立衛星電視並將其出售，可以說是李澤楷在創業中做出的第一次非常漂亮的“亮相”，技驚四座。
靠出售衛視股份獲得的收益，李澤楷做出新的決策，借殼在新加坡上市，創建盈科拓展，一直想走出父親光環的李澤楷，從此開始自立門戶。
李澤楷的經營之道，展現在人們麵前的是這樣——條主線：提出網絡概念——推動股價敘升——收購老牌公司——完成虛擬資產實體化。
具體說來，首先是通過提出高科技概念，公司轉型為高科技公司，股票隨即成為網絡概念股。在甚囂塵上的“新經濟”鼓吹、支撐下，網絡股價靚升，公司規模膨化，虛擬財富劇增。
相當多的網絡公司至此就止步不前了，這正是它們致命的失誤。李澤楷沒有到此止步，他繼續利用盈動的虛擬資產和財富效應，對具有實質資產和贏利能力的老牌公司成功實施了收購，從而完成了虛擬資產實體化最為關鍵的一步。