商業競爭尺水興波，置身其中，自然勝負難卜。知己知彼，方保無虞；要想處於不敗之地，必須對自己勝利的因素作一番全麵考察與研究。
企業老板“治眾”的目的在於調動員工的積極性，而員工的積極性調動得怎樣，則很大程度上取決於被老板的意願。管仲說過：“政之所行，在順民心，政之所廢，在逆民心”；孟子也說：“天時不如地利，地利不如人和”；《孫子·計篇》說：“道者，令民與上同意也，可以與之死，可以與之生，而不畏危”，講的都是這個道理。在企業管理中，要實現“上下同意”，就要有正確的經營方針、經營目標，並使廣大職工的個體目標與企業的整體目標自覺地保持一致。
老板想方設法為職工解決各種生活問題，解除他們的後顧之憂，是發展企業的需要。仁愛士卒須要獎掖先進。
“取敵之利者，貨也”。《孫子·作戰篇》
對勇於奪取敵人物資裝備的人要予以獎勵。在企業管理中，即是要對生產發展做出貢獻的人和事要給予獎勵，特別要獎勵對生產做出卓越貢獻的優秀分子。
孫子：“車戰得車十乘已上，賞其先得者。”
在仁愛士卒中，要切實做到獎勤罰懶，獎當獎者，罰當罰者。如鞍鋼無縫鋼管廠製定了嚴格的《廠區安全衛生條例》，規定了賞罰條件。一次，鞍山鋼鐵公司檢查組到該廠檢查衛生，檢查組專找死角挑毛病，發現主糧庫糧垛上有一些灰塵。檢查組的同誌問廠長王澤普：“這算不算死角？”他說：“算！罰款，從我做起。”於是這個廠長當月的綜合獎金全部扣掉，同時還扣掉有關9位同誌的全部獎金。後來職工們在衛生上再作努力，結果這個廠成為全鞍山鋼鐵公司安全衛生狀況最好的單位。王澤普這種“罰不避將帥”、“從我罰起”的精神，嚴明了紀律，在工人中產生了極大影響，使該廠各方麵工作在全國冶金係統中出類拔萃。
民主也是激勵。《龍韜·立將》“勿以身貴而賤人，勿以獨見而違眾”，給普通員工以充分的尊重，這就是激勵的作用。不要以為自己身居高位就輕視別人，不要固執己見而違背眾意。
在美國《財富》雜誌評出的富豪榜上，保羅·蓋帝曾榮登榜首，在當時他曾被多企業雜誌評為世界上最有錢的人。蓋帝白手起家，他的發跡一方麵歸功於他是一位地質學家，但更重要的是，他可以充分地激勵起自己員工的工作熱情。
作為公司老板，在創業初期和成功之後，他都是和工人們在工地上同吃同住，與他們幹同樣的活，而且堅持了許多年。因為從未有人看到過一個百萬富翁和石油工人一起工作，這不僅使他的工人士氣高昂，進展神速，而且他們還常常創造奇跡，完成幾乎不可能完成的任務。他們甚至在同一個地方連續挖出了3口日產原油超過5000桶的超高產油井，這在當時是不可想象的。
蓋帝的成功，可以說，很大的原因在於他和工人同甘共苦、同吃同住的這種態度。他把工人當成自己的合作夥伴，充分信任，這對工人的激勵可實在是太大了。因為工人的心目中，老板可都是那種衣冠楚楚、頤指氣使的企業夥，一旦他們發覺自己的老板像兄弟一樣對待自己，和自己同吃同住，即便蓋帝付給他們的工資不高，他們使用的工具也很原始，工作環境也遠沒有其他公司優越，他們也覺得舒心。而蓋帝也因為這種態度，獲得了高於其他公司10倍的成果。