“知遷直之計者”要能“預知遠近”，“量敵審輕重而動”。
有甲乙兩皮鞋廠各派一名推銷員到太平洋某島嶼去拓展市場。到達後的第一天，兩人各拍了一份電報回總公司。甲廠推銷員在電文中寫道：“這島上沒人穿鞋子，我明天將搭早班飛機回去。”乙廠推銷員寫道：“太好了，我將住在此島，這島上的人沒有鞋穿。”結果甲廠不久便倒閉了，而乙廠卻發了大財。為什麼兩個推銷員到同一地方調查卻得出不同結論呢？這就是因為甲廠推銷員不懂“遷直之計”，看問題太直觀，隻看到島上的顯在需要；而乙國推銷員卻能曲中見直，看到島上居民的消費潛力，因為島上居民沒有穿鞋子，說明這裏市場尚是一處亟待開放的處女地，發展空間廣闊。
不光要能曲中見直，還要能直中見曲。如果一個企業經營多種產品，假設銷售情況是這樣的：低質低價的產品丙暢銷，而高質高價的產品甲和中檔產品乙在市場上卻影響甚微。“知迂直之計”的老板不僅要為擴大甲和乙的影響傷腦筋，還要警惕丙的過度暢銷。因為直中有曲，低質低價的丙產品在市場上滯留過久，影響過大，將“歪曲”該企業的形象，給消費者造成一種該企業的產品全是低質低價的印象。明智的老板就應當在適當的時機對丙產品的生產和銷售進行適當的調整和控製，以防止丙這條“直線”把企業引到“曲徑”上去。比如某磁帶店降價出售正版磁帶，購者寥寥，其售價恢複到原價，反而顧客盈門。為什麼？店主說，剛降價的那天，他聽到一個女孩嘴裏嘣出一句：“這麼便宜，肯定是賣盜版帶。”
知迂直之計者勝，實際上強調了遠見卓識的重要性，要學會分析矛盾的兩個方麵，並在一定條件下促使其相互轉化。“權輕重”、“計遷直”，就能為企業發展做出正確規劃，從而主動出擊，大獲全勝。