高明的企業老板總是想方設法在企業內部營造一種“一榮俱榮、一損俱損”的氣氛，把員工的力量凝聚到一起。“不打無準備之仗”，隻有“以虞待不虞”，以周全的準備伺機攻擊敵方的不備，嚴陣以待，伺機反擊。
防守時，“無恃其不來，恃吾有以待也，無恃其不攻，恃吾有怕不可攻也”。若缺乏準備而強行挑戰，無異於自取其辱，最後隻有一觸即潰。
在戰略實施的過程中，情況在不斷變化，為將者在總的戰爭原則指導下，必須因地製宜，相機行事。
因敵製勝，可以“塗有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受”。
“君命有所不受”與“將能而君不禦”是孫子論述如何處理上下關係的兩條原則。
“將能而君不禦”是講老板協調與員工幹部矛盾的原則方法，目的是為了發揮員工幹部的主觀能動性和創造力，把事情辦得更好。
“君命有所不受”是員工幹部處理與老板矛盾時，在特殊情況下的一種指導原則。因此，在瞬息萬變的市場競爭中，企業經理必須擁有充分的經營決策自主權，否則必敗無疑。
隻有保全自己，才能消滅敵人。對一個公司而言，首先要創造條件使自己不被擊垮，然後等待和尋求戰勝對手的時機。
孫子兵法：
凡用兵之法，全國為上，破國次之，百戰百勝，非善之善者也。《孫子·謀攻篇》
這裏孫子指出，即使己方能製定作戰謀略當以全局為重，盡量減少對方損失，因為兩國交戰百戰百勝，但為此所消耗的軍費肯定大為可觀，國家經濟必定陷於困境；如果戰爭接踵而來，則國力難以為繼。商戰中亦是如此，其最終目的是保全自己，從而占據市場有利地位，消耗別人僅僅是一種手段而已。
“不戰而屈人之兵，善之善者也”。
不經交戰即能使敵人屈服，這才是高明中最高明的。
“拔人之城而非攻也”，“毀人之國而非久也”。
此語雖為兵戰之圭桌，在商戰中同樣適用。
在經濟發展日新月異、知識經濟初見端倪的今天，企業之間的競爭日趨白熱化。如何打贏這場爭奪市場的戰爭，已成為眾多企業管理階層紋盡腦汁的首要問題。但感性主義、猛衝猛打顯然已不符合當今商戰的需要，愈來愈多的企業開始從理性的角度來重新認識和規劃競爭策略，以便躋身市場或保持其有利的市場地位。