在商業競爭中，應該先算、多算，即是說作決策一定要事先周密思考、深謀遠慮，對可能出現的各種情況，無論其好壞都要考慮到，並要能夠有針對性地提出應對之策。注意得算要多，即自己控製的得勝條件較多，以我之優勢對敵之劣勢，方保穩操勝券。一個善於決策的人，並不是對事情有了百分之百的把握再去決策。事情都完全搞清楚了才去“決策”，是不配稱作決策的，因為這樣的“決策”誰都能做。應該明白，條件完全具備之際，往往是最佳機會消失之時；一味追求“完善”，就會坐失良機。有了60%以上的把握就應當敢於決策，應該有信心去付諸行動。
洛陽拖拉機廠原來生產“東方紅54”拖拉機，在農村實行聯產承包責任製的情況下，這種拖拉機的銷路銳減，是否轉產以扭轉被動局麵？這個問題便擺到該廠決策者的麵前。對此，廠內人士是眾說紛紜，莫衷一是。有人主張仍生產老產品，認為它將來還會有銷路；有人則主張生產12匹馬力的手扶拖拉機；還有人主張生產14匹馬力的小四輪拖拉機，認為這種拖拉機既能用於耕作，又能用於跑運輸。反對者則認為，後兩種產品在北方地區已有幾企業生產，不能再上。該廠老板經過權衡認為，生產後兩種產品還是有60%以上的把握，於是毅然決定投入生產。半年過後，由於新產品銷路極好，該廠迅速扭轉被動局麵。
改革開放以來，我國商品經濟發展迅猛，一些地區先後掀起過許多經濟“熱”潮，真是一浪高過一浪，諸如“兔毛熱”、“羊皮熱”、“葡萄熱”，不一而足，有的大獲其利，有的則虧損嚴重。問題產生的關鍵就在於：老板對行業競爭的幾個要素分析不夠，草率行事，往往被別人“牽著鼻子走”，凡事一窩蜂。因此，作為決策者，一定要多“算計”，切實分析行業競爭環境，以使準確地預測產品未來的走向。當某種產品走俏時，買方可能會給你一個好價錢，引誘你增加投資、擴大生產規模，當你這樣做以後，買方往往會改弦易轍，拚命壓低該產品的價格。如有一個時期，我國出口的中草藥在國外頗受歡迎，於是有的地方盲目采摘中草藥，使其產量劇增，導致在中草藥的對外出口中，國內同行競相降價，其結果不僅減少了中草藥總的外彙收入，而且嚴重破壞了寶貴的中草藥資源，也影響了中草藥的聲譽。相反，我國進口某種化工產品時，外商自以為奇貨可居，待價而沽，想猛敲一筆，但我國轉而自己生產該產品，這樣外商也隻好低價拋出。
市場經濟條件下的“謀”，其內容是廣泛而深刻的，誰想在競爭中取勝，誰就應當多謀而善斷，要算得多，算得早，算得巧。