一位日本人隻身來到世界上最先生產啤酒的國家丹麥，他想獲取有關啤酒製造的信息。當時丹麥的啤酒廠是嚴格保密的，不許外人進去，他在工廠門外轉了好幾天也無法進去。後來他發現啤酒廠老板每天乘坐一輛黑色轎車進出大門，於是日本人見景生智，想出了主意。
一天，這位日本人在啤酒廠大門外不遠處作好了“伏擊”，當老板的黑色轎車駛來時，日本人裝成橫穿馬路突然跌倒的樣子，故意將自己的一條腿伸到車輪下，結果腿被壓斷了。
日本人被送進醫院搶救，啤酒廠老板十分抱歉地說：“很對不起，你客居異鄉，今後打算怎麼辦？”他說：“沒關係，等我的傷完全好了以後，你就讓我看大門好了。”就這樣，他在那企業啤酒廠看了三年大門，把整套釀酒工藝記熟後就不辭而別，回到日本，開了一家很大的啤酒廠。
在商戰中，如果把企業實力比做杠杆，那麼商機則是這根杠杆的支點。實力占優勢的企業缺乏商機，縱有優勢也無用武之地。實力不如別人的企業如果能夠抓住商機，則可以以小製大、以弱勝強。因此，在商戰中要“見可而進”，重要的是能夠抓住商機。
所謂“見可而進”，反過來就是說無機勿行。時機未到之前，須有極大的耐心尋找、等待，一旦時機成熟，或是有了時機，則應聞風而動，動如脫兔，果斷決策，萬不可猶豫觀望，坐失良機。
1982年，美國政府取消了美國電話電報公司的專利權，允許私人隨便購買電話機。在此之前，美國政府規定，電話機隻能由美國電話電報公司向用戶租而不能向用戶售，私人購買電話機是違法行為。舊規定的取消，使美國8000萬個企業和其他公私機構，一下子成為電話機的潛在買主。
香港廠商發現這一巨大的市場，聞風而動，立即將原來生產電子表和收音機的工廠轉產電話。幾乎一夜之間，香港成為一個生產電話機的“電話之港”。大量香港產的電話機撲向美國市場，出師大捷，1983年一季度，香港無線電話機出口多達1.85億港元，比1982年同期劇增了近19倍之多。與香港廠商同時發現美國市場的企業何止千萬，但他們行動較慢，被香港企業捷足先登，沒有爭到這塊市場。
同樣，總部設在香港的光大實業公司的董事長王光英是一位著名的企業，他憑著善於捕捉時機的頭腦，曾經利用一條信息賺了2500萬美元。
有一天，王光英從手中的資料裏發現了這樣一條信息：有一批二手汽車出售。信息很模糊，連所售汽車的型號、數量、價格、產地都沒有說清。王光英很想完整地了解這條信息，就派公司業務人員立即進行信息跟蹤。幾天之後，他收到了關於這條信息的最新報告，南美的智利有一企業銅礦新近倒閉清盤，在倒閉前，該銅礦訂購了美國“道奇”牌、德國“奔馳”牌等各種類型的大噸位載重汽車與翻鬥運輸車共計1500輛，全部是清一色的新車。如今為償還債務，礦主決定把這批車折價出售。
這條信息的價值是顯而易見的，王光英麵臨的競爭程度也是可想而知的。全世界不知有多少老板也得到了這條信息，又不知有多少老板摩拳擦掌地準備一搏。
確認消息後，光大實業公司當即發起一場“閃電戰”，快速組建一支由業務員和技術人員構成的采購小組，並把最後決策拍板的大權交給采購小組。采購小組受命，火速乘飛機奔赴南美智利，對1500輛汽車一輛一輛地現場驗貨。又經過一番價格磋商，終於造成協議：銅礦礦主以買價的38%的低價將1500輛汽車全部賣給中國光大實業公司。按價格差額估算，光大實業公司淨賺了2500萬美元。
試想，如果沒有光大實業公司果斷大膽的決策，沒有時不我待的精神，沒有風雨兼程的速度，又怎會有先聲奪人的成績，又怎能有財源滾滾的利潤呢？
一個及時的有價值的情報，有時足以使一個瀕於倒閉的企業複蘇；相反，失去一個有價值的情報，可能就是某企業悲劇的開始。時間是情報價值的真正點術師，早一分鍾獲取此情報，此情報比黃金昂貴；晚一分鍾得到此情報，此情報將賤如糞土。所以獲取情報必須不擇手段。
在商業競爭中，不僅僅是勇氣、實力，也是智力的較量，“兩勇相遇，智者勝”。
在商戰過程中，成功者必須有“見端知末”的預見性眼光。有了這種眼光才會有準確的投資和準確的策略，有了準確的策略才會有經營的成功及豐厚的盈利。“預見生財”對於老板來說是一條很重要的成功原則。把握這一原則的關鍵在於能夠見微知著，知道眼前發生的現象會引起日後什麼樣的結果，也就是說，眼前的社會變化對今後的市場需求有什麼連鎖反應，在此基礎上預見、捕捉未來的市場需求，並根據這種需求投下巨資，提前生產出市場肯定需要的產品，這樣，市場需求此貨的時機到來時，就可以大獲收益。
對話四：孫子料敵取人與老板戰略規劃
兵非多益，惟無武進，足以並力、料敵、取人而已。
夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝。
兵貴勝，不貴久。