費奧莉娜在人才運用方麵有其獨到之處，但她認為一個管理者在運用人才方麵首先要遵循的一個原則就是：“信任並尊重個人。”
費奧莉娜在任何情況下都堅信：隻要給予員工以適當的手段和主動的支持，他們願意去努力工作，並一定會做得很好。惠普公司吸納那些能力超卓、個性迥異及富於創新的人才加入公司員工的行列中，並完全承認他們對公司所做出的一切努力和貢獻。惠普人積極奉獻，並能分享其通過努力所獲得的一切成功。
正是在信任和尊重每一位員工的基礎上，費奧莉娜帶領著所有的員工正在努力打造一個“新惠普”。也正是由於這種信任和尊重，費奧莉娜在進行如此大的變革下，才能取得員工們的理解和支持。
在每一個企業創業和改革階段，員工的支持與熱情參與在很大程度上決定了企業的成敗。而在企業平穩發展階段，員工的力量更是不能忽視，人說“創業難，守業更難”，失去了員工的認同，沒有企業能夠立足。
另外一方麵，費奧莉娜非常關注公司內高層管理員的成就和貢獻。因為惠普甚至每一個公司的客戶都總是希望惠普的產品和服務具備最高水準，同時希望所獲價值亦能持續長久。為滿足客戶這種要求，所有惠普人，尤其是經理人員必須率先積極熱情、加倍努力地工作。今天仍在使用的技術和管理方法明天也許會落後過時。若想在競爭中立於不敗之地，惠普人應時刻追求更新、更好的工作方式。
隻有經理人員的身先士卒，帶頭工作才能帶動自己的下屬，這樣一級一級地影響下去，就會在整個公司內形成良好、積極的工作風氣，員工們的工作效率會大大增強，工作成績自然而然就會顯著提升。這種“從我做起”的作風應該是每位經理所應具備的基本素質。
費奧莉娜的人才戰略還表現在通過團隊精神來實現共同目標。
費奧莉娜十分清楚：隻有內部精誠合作，才能實現企業的共同目標。費奧莉娜的承諾是：建立一支遍布全球的團隊，努力工作，去實現客戶、股東及其他有關人士的期望。經營中的利益和責任將由惠普人共同分享。
競爭日趨白熱化的今天，隻有合作才能更加容易地到達成功的彼岸，同樣，隻有合作才能攜手抗擊外來的風浪，隻有合作才能抵抗敵對的力量。如果惠普人手拉手、肩並肩，能夠精誠合作，那將是多麼巨大的力量。他們有了費奧莉娜這個優秀的領袖，再加上所有員工的共同努力，試看天下誰能敵。
一根火柴隻能照亮方寸大的麵積，但如果千萬個人每人舉一根火柴，那將是多麼壯觀的景象。每一個成功經理人都清楚發揮十個人的力量和發揮一個人的力量決不是1×10=10的關係，而是遠遠大於十，隻要每個人都心無芥蒂，為了一個共同的目標而努力，團隊的能量會以10倍甚至20倍的倍數增長。團隊組成是第一步，第二步就是要讓每一個成員都能夠精誠合作，即創造出良好的團隊氛圍，它應該是友好的、積極的、踴躍的。那麼，保持良好的組織或者團隊氣氛具體應該是什麼樣子？
良好的組織氣氛，一般都具備以下特點：
1．整個組織具有很強的成就取向，整個群體都具有做好工作的良好願望，同時組織中每個成員都願意為組織的發展作出貢獻。
2．組織的工作追求卓越，整個群體都希望能以最卓越的工作方式來完成組織的使命，組織內部充滿活力，組織成員表現出很強的靈活性、創新精神和競爭精神，組織具有很強的競爭能力。
3．整個組織都強調解決實際問題，整個群體都能從全局的利益出發來分析和解決問題。
4．整個集體都關心組織的名譽，組織內部的每個成員也都珍惜組織的名譽、所在單位的名譽，並經常自覺地與其他單位進行比較。
5．組織內部有一種追求現代化的動力，整個群體都關心組織能否為個人提供各種培訓的機會。
6．組織的高級領導人注意人的管理，注重發揮人的潛能，並創造出一種相互理解、相互尊重、互相支持的友好氣氛。
7．每當有新的成員加入到該組織中來，組織都給予必要的幫助，告訴他們應該寄予什麼樣的期望，應該如何更好地工作。
費奧莉娜通過信任並尊重個人，關注高層管理的成就和貢獻，通過團隊精神來實現共同目標。這三個方麵構成她人才運用上的獨特模式。這也使她自身的個人魅力凸顯了出來。