4．剛柔並濟
用剛硬的方式來激勵，多半建立在利害的基礎上麵。以柔軟的方式來激勵，則偏重於情誼。以情誼做出發點來實施激勵，效果較佳。所謂柔能克剛，正是此理。
柔不表示膽怯怕事，也不是推、拖、拉，敷衍了事。柔是用真誠的愛心來感應，使對方從柔中發出一股強烈的意願，自己奮發有為。
剛是一種果敢的作為，具有短時間的爆發力，當做非常的手段，比較有利。剛硬之後，如果再以柔軟來安撫，更能得人心。不可存心殺一儆百，因為人心惶恐，並沒有好處。應當處罰到什麼程度，若是難以判斷，最好從輕。應當賞到什麼程度，若難以判斷，最好從優。若非證據確鑿，寧可從輕發落，不宜輕率冤枉。剛柔並濟，所重不在懲罰，而在教化。
5．動靜並用
動靜不是兩種相反的狀態，而是以此互相過渡的。動中含有靜態；靜中也有動態。活動過程多半比較引人注意，而活動前後的企劃，準備及溝通、協調，則容易被忽略。激勵者不可由自己看得見的動態便加以重視，卻對自己看不見的靜態予以輕忽，以免厚此薄彼，招致不滿。
對於動態的激勵，必須掌握時機，把握重點，以配合活動的進行。靜態的激勵，可以定期或不定期在結束或過程中，指定專人或由某些人交互實施。無淪動態、靜態，都要給予合理的激勵，使大家明白動態、靜態各有其貢獻，並無輕重之分，因而分別努力，共同朝向目標。
動態應注意機動配合，靜態要普遍照應。前者重在時機，後者重在人員。動靜都要掌握人心，所以力求合理。
6．大小並重
大小兼顧，才能夠賞罰平衡，做到賞當其功，罰當其罪的地步。罰要向上追究，不論地位如何高貴，有過失就不能掩飾或升脫。賞應普遍推及基層，地位再低微，有功就不能忽視或遺漏。大小並重，賞罰明快，才具有激勵效果。
大功勞要隆重，以示禮遇。小功勞也要重視，因為輕忽小功，大家就會希望奪取大功，以致小問題乏人注意，勢必釀成大禍害。大事應予特別獎勵；小事也宜合理獎賞。職位高的，固然要禮待他；職位低的，更不宜輕視他，以免引起反感。一堆人受獎，要大場麵，大家一起接受激勵；少數人或單獨一人，不妨視實際情況，或公開或個別給予激勵。
總之，鼓勵、讚賞和肯定，會使一個人的潛能得到最大程度的發揮。上司對下屬，不要期望太高，看到對方的每一個進出，及時予以鼓勵和肯定，每一次小小的進步都使他們心裏多些成就感，激勵著他們往前衝刺，逐漸取得更大的成績。