鬆下電器的在職培訓有五個目標：把業務目標具體化，誘導每一個員工每天都有一點進步；把員工培養成為“內省思考的人”；讓員工自動設定目標，促進自我啟發的意念；員工的培養必須是長期的；確立強有力的統一機製，向公司總目標的完成邁進。
在職培訓需要強調的六個要點是：盡可能放權；讓員工參與計劃；不是訓練，而是溝通；互相信賴；充滿活力，互相點撥，積極進取；以現實的尺度決定訓練基準。
鬆下公司在進行在職訓練時一般分計劃、實施、檢查三個階段。
一、計劃的擬定
擬定計劃時，要讓員工樹立起積極工作以獲得成長的信念，讓員工了解自己用功的重點，給員工提供發揮全部能力、完成工作的機會和環境。
為了擬定正確的訓練要點，要注意以下問題：
1．要把員工擔任的工作一件一件地列出來。
2．將完成工作所需要的知識和技能一一具體地寫出來，即設定指導標準。
3．引出需要。針對第二項，將員工現在的工作情形、工作成果、完成程度一一加以檢查，同時假定他從事高一層次的工作還欠缺什麼，並指出需要指導的地方。
4．簽署需要培訓的項目，指出哪些需要在職訓練，哪些需要在外研討。
5．準備個別談話，了解員工的意向，並鼓勵他們提出改善工作的方案和疑問。
6．個別談話，確立員工的業務目標及自我開發計劃和在職訓練計劃。
7．一定要適合員工的能力水準。具體說，對進入公司二至三年、不能獨立完成工作的，要設法找出他的專長，擬定從輔助工作到獨立工作的計劃；對工作了五至六年、能獨當一麵的中堅分子，著重指導他如何完成業務目標；對於候補主管或工作老手，除了讓他們完成好現有的工作外，還要研修更高一級工作的知識和技能，擴大職權範圍，接觸更廣泛的業務麵。
二、實施方法
因為在職培訓的核心是“日常管理就是訓練”，所以實施均應以此為基準，具體的指導方法有：
1．以身作則。
2．有效的教育方法，分為四個階段：讓員工作學習的準備；向員工說明工作以使員工了解計劃；讓他們做；觀看結果。
3．員工在工作上所犯的小過錯應該放過，不再提起。
4．為了工作的順利進行，應給員工多留一些自主的餘地。
5．在培訓期間互相檢討目標完成的程度。
三、檢查總結
這項工作主要由指導訓練的主管進行，其步驟和方法是：
1．讓受訓人員自我評價受訓期間的業務成果。
2．主管做出評價。
3．根據簽署資料準備與員工麵談。
4．針對評價和指導與員工麵談。
鬆下電器公司除了在職教育培訓外，更為經常的是“自我開發訓練”。鬆下的自我開發訓練有三種，即以個性為基礎的無意識自我開發，比如以父母師長為榜樣的自我開發；為了解自己的缺點、彌補不足而進行的有意識的自我開發；為了完成較高層次的目標、自行選定必要的開發課題的依據目標的自我開發。鬆下公司員工總結了一套可行的自我開發方法，這些方法是：以研究的態度進行工作；依據經驗的自我啟發方法；讀書；聯係實習；參觀；調查；課題；利用企業組織環境的方法；利用企業製度的方法；利用企業人事環境的方法；利用公司各種機構的方法。
在鬆下公司中，自我開發會得到上司的指導和關心。公司中的管理人員會努力做到除了日常業務之外，偶爾也和員工一起談論一般的社會問題。對於員工的任何意見，做到不生氣，一直說到他們完全明白為止，有過錯就督促他們改進。管理人員還會時常關心員工的進步情形，不與工作脫節，在工作中徹底信賴員工的能力，但絕不妥協。
鬆下公司還實行一些相關的製度來保證員工的“自我開發”。例如公司實施的輪讀製。每月兩次，在研究室內召開“交流會”，管理人員會將每天發生的事情迅速傳達給員工。公司內部要求設立互相交換意見的地方。
公司要求管理人員能夠做到大規模的權限委讓，時常與員工討論試驗結果，並指示工作重點；把全部精力集中在目前的工作上，指出員工日常工作的缺點，使其設法改善；同時，還要把自己讀過的書介紹給員工，介紹適當的文獻和專門書籍；為培養基礎能力，鼓勵員工進夜間短期大學。