嚐試互聯網創業 打開另一扇門
與此同時，國內的創業環境與楊儀出國前相比，已經發生了巨大的變化。互聯網創業的迅猛勢頭讓不少人興奮不已，喜歡接受挑戰的楊儀也不例外。
博士畢業回國後，楊儀拉上兩個朋友，共同策劃了一個網站，主打時尚項目，前後持續了一年多。在這段時間裏，楊儀結識了形形色色的互聯網創業者。他們同樣有想法，有熱情，一心想在互聯網中闖出一片天地。自然而然地，楊儀轉到了互聯網資訊與產品規劃方向，為創業者提供風險判斷和項目的開發、運營服務。
這些嚐試讓楊儀開始真正了解互聯網，並學會運用產品經理的思維來分析問題。“產品經理的思維很重要，但是產品經理不是天馬行空地畫一個設計圖，就讓人去做，而是在對用戶市場有一定程度的了解和判斷之後，基於現有的資源，做一個最好的判斷。”
好的內容可以“改變世界”
楊儀喜歡把前兩次的創業經曆比作科研中的“試錯”。試錯之後，他對互聯網形勢以及自己創業方向的判斷越來越審慎和理性。“我在博士畢業前讀過一些有關創業項目的書，其中有一本是《創業的藝術》（The Art of the Start）。開篇第一章，作者問道‘如果這個世界上沒有你的項目或者企業的話，它會不會就沒有那麼美好了？為什麼？’這個問題涉及到創業的意義，也就是說，你做這件事情，對世界有沒有影響？”
究竟什麼東西可以改變世界？試錯的經曆告訴他，新媒體與互聯網的結合是趨勢所在。如今網絡的發達程度和楊儀回國之初相比已大不相同，信息傳播的速度越來越快，渠道越來越豐富，流量的成本也越來越低。楊儀斷言：唯一缺乏的是好內容。
對互聯網的發展趨勢持有同樣判斷的，還有他的湖南老鄉、廣電資深媒體人唐孟科。2014年，兩人一拍即合，招兵買馬組團，推出了“三分微視”，主打適合於移動互聯網傳播的原創微視頻。目前，三分微視的團隊共有30多人。唐孟科任首席執行官（CEO），楊儀任首席運營官（COO）。
“三分微視”，顧名思義，其視頻的長度控製在三分鍾內，以短快精的優勢占據觀眾的碎片時間。注意力經濟時代，哪些內容能夠獲得關注？楊儀和他的團隊經過調查和討論，決定將視頻風格定為在輕鬆、搞笑上麵，主要麵向16-30歲的學生和都市新白領傳播。“如果你仔細看的話，我們搞笑的內容並不是無節操、無底線的，提倡的是屬於年輕人的一種生活態度和工作方式。”楊儀特別強調。
“人生的方向，你不能說不知道”
盡管一條視頻隻有短短的三分鍾，背後的策劃、拍攝、剪輯過程卻要花費數百倍的心力。“最初為了剪三分鍾的片子，我們拍攝了十幾個小時的素材，剪輯時翻來覆去看好多遍，消耗了很多時間。”本著“科研民工”的精神，楊儀後來引入了標準操作流程（Standard Operating Procedure），首先確定主題，然後根據不同的內容估算素材量，理性控製拍攝中的每一個環節。“在拍攝《創業夢想+》這個欄目時，會涉及到他們工作的場景，我們就用情景來演繹他們的業務流程，每一步都會有自己的控製。”像這樣的視頻，三分微視一天之內會發布2-3條。楊儀預計，2015年的視頻總量將達到一千條。
根據既有規劃，三分微視在搭建一個平台，既承載自己的內容，也承載用戶原創內容（UGC），先搭建用戶之間的互動生態體係，再通過主流視頻網站的推廣和微信精準傳播形成商業閉環。“我們會分欄目來跟視頻網站進行簽約合作，推薦優秀的視頻內容，順利的話2015年之內就可以達到平衡，甚至開始盈利。”
創業以來，楊儀說自己也改變了很多，最大的感觸就是學會了“盲目的堅持與理性的放棄”。“要始終記得創業的初心，那是能讓你堅持下去的源動力。在創業的過程中，會遇到各種各樣的困難，如果隻是以錢來衡量的話，你的眼光是有局限性的。”
三分微視團隊的成員以“90後”為主，楊儀說，管理一個團隊有點像船長開船。“有時候船員來問你我們現在怎麼辦，你一定要給他一個答案。這個答案不見得是最完美的，甚至有可能是錯的，但是一定要說。如果回答說‘我也不知道’，那就傻了。”