李在鎔的難題：“三星帝國”如何開疆拓土
專題
“隻要他咳嗽，韓國就會感冒。”外界曾如此形容三星董事長李健熙在韓國舉足輕重的地位。
而當這位三星帝國的掌舵者的健康亮起了紅燈，他的健康狀況引起了外界對三星甚至整個韓國經濟的擔憂。
一向善於“未雨綢繆”的李健熙，早在2012年12月，已將三星電子社長兼首席運營官，同時也是李健熙獨子的李在鎔正式升任三星電子副董事長。這被外界視作是為未來繼承家族企業鋪路。
然而，打江山難，守江山更難。少了靈魂人物喬布斯的蘋果公司，正在讓外界試著接受一家經營不錯，卻難創造夢想的正常商業公司。三星也麵臨著類似的拷問：當三星步入“後李健熙時代”，“富三代”李在鎔能否逃過“富不過三代”的魔咒，繼續帶領三星帝國“開疆拓土”？
帕勒谘詢董事羅清啟表示，未來三星最大的挑戰不是來自家族繼承帶來的震蕩，而是“未來如何要超越5年前、10年前的商業模式和戰略”。
“當整個世界在向互聯網及移動互聯網轉化，三星曾經以硬件主導的商業模式，未來是否能夠顛覆現有的產業結構，如何向更開闊的領域拓展？”羅清啟說。
“李健熙像是瘋狂的‘賭徒’，有魄力改革，大膽突破。”羅清啟評價，“而接班人最關鍵在於他是否是一個企業家，換句話說，是否能夠做到像一個創業者那樣顛覆現有的產業結構，創造未來的產業模式和產品形態，這個是最重要的。”
46歲的李在鎔被韓國媒體稱作“三星王儲”。與李秉喆從小就把李健熙送出國門鍛煉一樣，李在鎔在很小的時候就被送往日本和美國學習。
2000年，李在鎔結束了在國外的深造回到韓國，在三個月裏他創立了14家互聯網企業，準備大展身手。但恰逢風險投資泡沫破滅，互聯網企業迅速走向衰落。最後由三星旗下的幾家公司購買了李在鎔持有的互聯網公司股份，才挽回了他在經濟和聲譽上的雙重損失。
被作為接班人培養的李在鎔，在2012年12月5日被任命為集團副董事長，結束了之前家族繼承人還是職業經理人接班的爭論。三星方麵曾公開評價，他具有國際化的經營思路和廣泛的人脈網絡，在激烈的國際競爭環境中，出色地應對並協調了與競爭公司的關係，同時進一步強化了與合作公司的關係。
“主力公司三星電子和三星生命目前都由李在鎔掌控，而且大部分集團業務都是李在鎔負責處理，因此三星集團的控股結構不會發生混亂或太大變化。”有業內人士分析。
公開資料顯示，李在鎔的財產規模達3.9640萬億韓元，其中包括上市公司股票1.2220萬億韓元、非上市公司股票2.6900萬億韓元、其他資產520億韓元等。李健熙的夫人洪羅喜的財產總額為1.5770萬億韓元，不及李在鎔的一半。李健熙的兩個女兒——新羅酒店社長李富真和三星愛寶樂園社長李敘顯的財產總額分別為1.1290萬億韓元和1.0640萬億韓元。
但也有外界質疑，李在鎔缺少擔任一把手的經驗，也並未表現出像李健熙那樣的領袖氣質和企業家精神。
不過，相比之下，更迫切的問題在於，眼下日益膨脹的三星帝國所遭遇的業績天花板。2014年第一季度，三星營業利潤已經連續兩個季度下滑，核心業務智能手機的全球市場份額遭遇4年來的首次下滑。
此外，如何從與蘋果的專利官司中脫身，擺脫操作係統受製於穀歌的局麵，以及如何發展三星電子的非電子業務，都是擺在李在鎔麵前的挑戰。
在2014年年初的新年致辭上，一向居安思危的李健熙已經發出警告，呼籲員工采用新的思維模式，啟動三星的“變革”。他強調，三星必須“擺脫5年、10年前的商業模式和戰略，以及以硬件為主的模式”，必須以更大的力度推進創新，隻有這樣，三星才能繼續引領行業趨勢。