2007年電動自行車行業盡管發展空間越來越大，但行業的競爭也越來越激烈，在市場發育比較成熟的地區比如浙江、江蘇和上海等地，品牌已經開始洗牌，很多不具有競爭力的品牌已經退出這個行業。電動車品牌將成為促成消費者購買的主要考慮因素。目前行業內還沒有明顯高出一籌的領袖型企業，因此至少有十幾家一線企業都有可能成為領袖型企業。在過去三年中，很多一度風光無限的企業都先後隕落，所以，如何打造品牌，越來越成為企業製勝的“殺手鐧”。與做大做強的戰略選擇。
張鴻雁在2007年做雅迪營銷老總時，在基於以上對行業的思考後毅然決定：必須注重品牌塑造、迅速搶占製高點的品牌戰略。 因此在張鴻雁除了策劃組織開展了“2007雅迪質量服務颶風行動”：如進行了雅迪作為我國電動車行業唯一代表，正式加入中國質量萬裏行質量信譽跟蹤係統、“雅迪杯” 中國電動車質量服務大獎賽等係列活動外。同時調整廣告策略：進軍央視一套天氣預報，成為電動車行業第一個進軍央視景觀廣告的企業。把1-4月份在江蘇、山東、河南、安徽、江西、河北、山西、湖南、湖北、四川等省級電視台地方台投放的廣告停播。從六月份開始投放中央台一套天氣預報。
張鴻雁在回答記者提問時說：我為什麼調整：主要因為這不僅僅是從地方台轉向中央台這麼簡單，而是整個戰略的進一步調整與強化。從“全麵開花”到“重點進攻”，進一步實施“集中優勢兵力搶占至高點”的品牌傳播戰略，同時中央台黃金段能體現品牌的高度，收視率高、收視麵廣、減少分散投入的四麵出擊。也標誌著雅迪從區域品牌走向全國。2007年底雅迪也一躍成為“中國馳名商標”成為企業的發展的重要裏程碑。標誌著雅迪真正從產品經營向品牌經營的轉變。
張鴻雁說：我認為如果一個品牌，想形成強大的勢能，摧枯拉朽，凝聚成一股勢不可擋的颶風，形成對消費者市場的導向力、對競爭品牌的強大壓製力、震懾力，使之成為全國品牌關注焦點，就必須選擇“尖峰傳播”、搶占製高點。張鴻雁進一步解釋說，如一個企業如有重大上市融資計劃，或重大市場重點擴張，或新品上市。或者在技術資金門檻較低的行業，想以高築品牌壁壘，阻絕競爭對手進入與挑戰，或一些在行業處於絕對優勢，要鞏固地位，將其他品牌遠遠甩於後麵，或在行業中第一名與第二名差距不大，且第一名高峰已達，第二名實力基礎較強，要衝擊行業第一名，這些都必須考慮尖峰傳播手段。尖峰傳播，是指具有最高最強的收視力、涵蓋力、到達力、公信度、依賴度的媒體及“焦點”策劃，而且是“最稀缺”、“唯一”、“第一次”，而廣告天氣預報節目的氣象信息在受眾的生活中具有不可替代的價值，受眾關注度高，媒體影響力高。中央一套天氣預報景觀廣告的權威無比正是具有“製高點”首創性、“焦點”的重大作用。
四、實戰與一線指揮的“商戰元帥”
2011年5月28日北京國家會議中心，在江蘇宗申成為該行業首家“中國質量萬裏行質量信譽跟蹤產品”活動新聞發布會圓滿結束之際，中國質檢協會會長、原國家質量監督檢驗總局常務副局長李保國緊緊的握著張鴻雁先生的手，語重心長的說：“鴻雁啊！中國也有好多策劃專家，往往實戰經驗不足，一到企業實際中就不靈了，甚至把企業不僅搞不好，還會搞倒。隻有你又有理論又有實戰經驗，你現在到淮海和江蘇宗申任職，你一定能把這個企業做好”。
張鴻雁不僅僅是策劃謀略家，更是企業中的元帥、將軍。他紮根企業近20年,融於企業之中。不象一些做策劃方案的，隻做方案紙上談兵。
張鴻雁在北京《前沿講座》上，談到策劃界現狀時說：策劃人大致分為三代：一代是玄學派，二代為理論派與亞理論派，三代為實戰派。沒有偉大的實踐就沒有偉大的理論。而偉大的理論隻能誕生於血與火的實踐，現在是第三代策劃人的時代。 第一代策劃人是玄學派，把策劃吹的玄之又玄，幾乎類於風水先生，讓人不懂，一拍腦袋計上心來，無係統理論，在中國企業還不知道策劃為何物時，讓企業、社會知道了 ” 策劃 ” 一詞，同時也用他們的策劃方式讓企業墜入五裏霧之中，隨意張揚，無科學性。 第二代策劃人，包括理論派與亞理論派。理論派以大學與科研機構的教授學者為主。他們看到第一代玄學派策劃人的危險與空洞、玄虛，而執著的把眼睛尋向西方，如急似渴的尋覓著理論的武器，翻譯、移植介紹西方的理論與實踐，以各自的理解推介策劃營銷品牌的理論與概念。由於各自秉承的流派不同，因而形成了五花八門、各執其說的局麵，並爭論的麵紅耳赤。有時也不免盲人摸象。以至於最終連 ” 營銷 ” 的概念是什麼，也說不清，陷入形而上理論怪圈。同時拿著自己的理解通過培訓等方式向社會、企業、學子不斷的兜售批發推廣。並用之去指導、診斷中國的企業，當然這種指導無疑是空洞的、抽象的、本本的、概念的、程式的。這一批策劃人，沒有時間去真正體驗實戰，主要貢獻成就於對西方策劃理論的傳播。 與此同時，在理論派的推廣中形成了亞理論策劃人，這批策劃人，主要為大部分策劃機構、從事策劃的廣告公司的策劃人。他們比理論派策劃人缺乏理論，比實戰派策劃人缺乏實戰。他們飄搖理論與實踐之間，他們一方麵是理論派最直接的傳播者，充當著第二次 ” 批發 ” 傳播者，同時也是理論派理論的實踐者，另一方麵同時他們有些人又對立著理論派策劃人。其特征是：張揚喧囂、喜歡包裝做秀，但又尷尬於理論與實踐之間，其功勞是在不成熟企業中充當著 “專業 ”角色，在成熟企業中充當 “配件” “中介 ” 角色。
第三代策劃人，也是最具有實力的策劃人，是中國實力派策劃人。第三代策劃人包括少數企業中的企劃人與策劃機構的策劃人，他們長期沉溺於企業策劃中，真正體驗著、操縱著、指揮著中國商戰。在實踐中不斷磨礪、充實著、提升著自己的理論。同時辨別著、剔取著五光十色的外來的理論，尋覓著適合自己的 “武器 ”。把理論與實踐具有中國特色結合起來，實現了企業與品牌的輝煌。這批策劃人由於長期麵臨商戰第一線，身上充滿著 “ 火藥味 ”，沒有理論派的誇張與喜歡排斥，沒有亞理論派的喧囂與張揚。而是體現著平實、吸納、總結、腳踏實地、執行力特強的風格。
五、詩人的激越創意與軍事家的科學運籌
1981年，張鴻雁隻身負笈踏上南京求學之路，就讀於南京師範大學。當時“朦朧詩”風行，在石頭城五彩繽紛中，他組織發起該校江南岸詩社，並任社長，寫下了大量的詩篇。80年代校園江湖詩壇的“風雲才子”的張鴻雁，東、西方的波德萊爾、德彪西、李賀、蘇東坡、瘂弦、羅門等，賦予他的詩以淒迷、飄逸，以詭奇、激越。張鴻雁作為南京師範大學代表成為80年代大學生校園詩人主要風雲人物。在二十世紀八十年代，有一群才華橫溢、青春年少的風雲人物在大學生校園詩江湖紛紛出道。他們個個身懷絕技、武功高強，憑借自身具備的詩歌武藝和獨門兵器闖蕩江湖、縱橫馳騁、揚名立萬，寫下了中國當代校園詩歌史上迄今為止精彩絕倫、無比輝煌的武林傳奇，並成就了大批至今仍縱橫在詩江湖上的詩歌大俠。不久前，有研究者把二十世紀八十年代大學生校園詩江湖的主要風雲人物。一一列出：他們有徐敬亞、王小妮、劉小波、葉延濱等。張鴻雁研究生畢業後，在大學任講師。文學與學術殿堂的神聖光環，曾讓他為之神魂顛倒，井付出巨大的精力、艱辛的勞動。在海內外發表了《詩人卞之琳傳》、《卞之琳傳論》、《台灣詩歌論》等研究論文、文學作品。參與編撰《中外朦朧詩詞鑒賞詞典》等，並出版有詩集《雨太猛衝跨夏季》。
也正是這詩人的氣質、境界使他的文章與策劃折射出無窮的創造力，讓他塗抹出一篇篇讓人驚異的撼世之作。
張鴻雁出生於自古兵家必爭之地的徐州。徐州的彪悍寬宏、蒼涼闊大無不顯示出\"帝王之鄉\"的大氣。雲龍山、九裏山、淮海烈士紀念塔是張鴻雁讀研究生期間，自然常去的地方。這些無疑都深深給張鴻雁以戰爭的思考。張鴻雁平時最主要看的書與電影、電視劇就是三大戰役、楚漢之爭、三國演義等戰爭題材作品。張鴻雁從小就對戰爭有相當濃厚的興趣。
《巔峰謀略》有幾段作者的描述：
--------母親曾經問張鴻雁：長大了做什麼？張鴻雁毫不猶豫地答：當兵，當空軍，開飛機。
--------四年級張鴻雁雖然個子不高，塊頭不大，但他的腦子活，鬼點子多，就自然成為孩子王。
每天放學，晚上吃完飯，有月亮或者沒有月亮的夜晚，便是山村孩子玩耍的最好時候。孩子們最喜歡的就是玩“軍事演習”，也就是模仿打仗，要麼是這個生產隊和那個生產隊的孩子開打，要麼是這幾個生產隊聯合收拾其他生產隊的孩子。開戰前，各方都搶著稱自己是八路軍，對方是“國民黨”、“日本鬼子”，隻有到一仗決出勝負了，勝利者自然就是八路軍了，敗的一方也隻好認倒黴，成為“國民黨”或者“日本鬼子”，國民黨兵卻是哪一方都不願意當的，覺得太無能，太不光彩。發生在這塊土地上的淮海戰役，早已烙在了每個人的心底。
“軍事演習”開始一般都在山上進行，打著打著，隊伍就會衝進村裏。放學前，主戰方就會和一方人馬或幾方人馬約好，在哪一個山頭進行。放學以後，夥伴們便折幾根小山上的竹葉或樹枝，繞成一個圓圈戴在頭上，手持一杆自製的木頭手槍，就成了神氣活現的解放軍。
玩這個遊戲，領頭人是十分重要的，關鍵是能夠帶領大家“打勝仗”，這不僅需要勇氣，更需要智慧。王林村的孩子常常打勝仗，就是因為他們有個張鴻雁。張鴻雁過目不忘的本領似乎是天生的，平日裏看的電影，如《奇襲》、《英雄兒女》、《偵察兵》、《渡江偵察記》及《地雷戰》、《地道戰》等等，都是生動鮮活的戰爭教科書，那裏邊的戰例都記在張鴻雁的腦子裏。