“你會發現自己實在找不到理由，為什麼要主動去上團購網站，想去占點便宜，但是占什麼東西的便宜，都不知道。”鄒文標打趣道。
也正因此，鄒文標認為，現今的純團購網站可能會麵臨轉型，大的方向是轉為電商，把團購當成一個功能融入到自己的業務模式裏麵去，而不是作為一個獨立的業務模式。就像京東商城和淘寶，原來有打折、有秒殺，現在再加一種促銷方式，就是團購，把團購變成促銷平台。
團購價值何在？
且不論團購是否是一種獨立的商業模式，業界對於團購網的未來，唱興與唱衰的聲音一直同時存在。不少人認為這種模式並不能帶來價值。著名定位理論的提出者之一傑克 特勞特在接受媒體采訪時就表述了他的觀點，認為團購這種模式會帶來價格戰，以及對品牌價值的損傷。這種顧慮在一些高端服務商家中確實存在。
毫無疑問，僅就這一點來說，身處團購行業的人士都是特勞特的反對者。團購的價值到底是什麼？即便對團購相當不滿的資深電子商務人士黃劍明都說：“展望未來，中國電商的發展得感謝這幫打了雞血的團購先烈們的努力。正是因為他們一年多的激情表演，才使得電商得以更廣泛的普及，同時，也給商家們帶來了強烈的電商衝擊，給他們上了一堂電商課。”
實際上，團購模式給用戶、商家帶來的價值是無可爭議的：對用戶而言降低了購物成本，而對商家而言，這一模式對於拉升人氣，口碑推廣，甚至營業額本身都可能帶來不可忽視的貢獻。對曾經不知該如何搭上互聯網脈搏的小商家，以及服務類商家尤其如此。
其實哪怕僅僅是寫出漂亮的文案，能把產品包裝到最好也是價值，就像Groupon早期那樣。其創始人早期的文章裏這樣說：我們就是一個廣告公司，我們最大價值是什麼，我們的文案寫得好，一個很平淡無奇的咖啡館，我的文案人員上那呆了一下以後，能寫出非常煽動性的文案，讓大家都願意去團購你的咖啡券。”
“如果說你有自己的定位，OK，你的競爭力方向就往這走，哪怕說我其實是一個藝術範兒的公司，不是技術公司，你這個小店，我的人去了以後，幫你拍的照片視角就是不一樣，寫的文字就是不一樣，大家一看覺得美文似的，下個周末就要去那個小店呆一呆，達到這種效果，那麼你的生存價值就有了。”美團網王慧文對《中外管理》說。
門檻有多高？
跑馬圈地是不少行業的必經階段，規模常常構成競爭門檻。對團購行業來說也不例外。資本催動下對於規模的追求，一度達到瘋狂狀態，有些網站甚至不惜采取非常規的手段。比如窩窩團，在不到半年的時間，窩窩團采用挖牆腳、加盟與直營並用的方式，隻為迅速擴大規模。
“很多人都以為搞個網站不容易嗎，於是大量的投資湧入這個領域，催大流量和資源，使這個行業一下子變成一個100多億、200多億元的規模。”F團CEO林寧毫不諱言。
但很容易被外界輕視的團購行業，實際並非一個低門檻行業。“很多生意都有兩個門檻，第一個很低，但你跨過去後會發現第二個高得一塌糊塗，團購堪稱典型，”糯米網總經理沈博陽對《中外管理》說，“這種模式是需要好多細節，很累的。”
確實，商家總是更願意找一些大牌的團購網站合作，原因在於結款有保障，不用擔心卷錢跑路。另一方麵，對用戶而言，也更傾向於信任有實力的團購網。與現場消費不同，團購的消費需要預付費，這就使得一旦出現不滿意，或者諸如假貨，消費者損失最大。而大牌的團購網站之所以大牌，靠的是品牌傳播更是信譽積累，背後則是專業能力和職業精神。比如高朋的假表事件曾一度鬧得沸沸揚揚，其實並非高朋有意作假，而是審核不嚴，商家假冒，高朋也就被拖下水。
大眾點評網資深副總裁龍偉觀點也與沈博陽類似，“剛開始的時候，大家覺得團購太簡單了，四五個人就能把一個團購網站做起來，但運行了接近兩年，發現不是這樣，其實團購對一個公司全方位實力的要求是非常高的，一點不比京東那種電商差，甚至於比他們更苛刻。”
時至今日，一些團購網站甚至已經在加大對諸如call center（呼叫中心）的建設，以及進一步的信息化建設，後者的觸角，甚至開始延伸到商家最為緊要的環節。