微軟前總裁比爾·蓋茨說，能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。
華為公司總裁任正非說，華為要強化績效考核管理，實行末位淘汰，裁掉後進員工，激活整個隊伍。
今天的商業社會還處在一個“利潤至上”的階段，每一個公司為了生存和發展也不得不秉承這一原則。作為員工，首先要考慮的就是如何為企業創造財富，而不要總覺得自己應該拿到更高的工資，應該獲得更多的年終獎。我們經常聽到有人這樣說，“我隻拿這點錢，憑什麼去做那麼多工作”；“我為公司工作，公司付我一份報酬，等價交換而已”；“我隻要對得起自己的工資就行了，多一點我都不幹”。其實，這是一種不正確的工作態度。如果一個人抱著這樣的態度工作，吃虧的將是他，倒黴的將是他，失敗的也將是他。
我們知道，大多數公司、企業都是老板出資興辦起來的，企業是老板的，他必須考慮如何創造效益、獲得利潤使企業生存、發展、繼續開辦下去。如果一名員工不能為企業賺錢，不能為公司創造財富，他在公司就沒有存在的價值。如果員工做的事情沒有任何經濟意義，等待他的結果就是被減薪、降職，或者被“炒魷魚”。
有一則管理寓言，有一個貴族要出門到遠方去。臨行前，他把手下的仆人召集起來，按著各人的才幹給他們銀子，讓他們去經商賺錢。
後來，這個貴族回來了。他把仆人叫到身邊，了解他們經商的情況。
第一個仆人說：“主人，你交給我5000兩銀子，我已用它賺了5000兩。”貴族聽了很高興，讚賞地說：“好，善良的仆人，你既然在賺錢的事上對我很忠誠，又這樣有才能，我要把許多事派給你管理。”
第二個仆人接著說：“主人，你交給我2000兩銀子，我已用它賺了2000兩。”貴族也很高興，讚賞這個仆人說：“我可以把一些事交給你管理。”
第三個仆人來到主人麵前，打開包得整整齊齊的銀子說：“尊敬的主人，看哪，您的1000兩銀子還在這裏。我把它埋在地裏，聽說您回來，我就把它掘了出來。”貴族的臉色沉了下來，大聲斥責道：“你這又惡又懶的仆人，浪費了我的錢！”
第三位仆人認為自己會得到主人的讚賞，因為他沒有丟失主人給他的1000兩銀子。在他看來，雖然沒有使金錢增值，但也沒有丟失，就算完成了主人交代的任務了。然而他的主人並不這麼想。他不希望自己的仆人得過且過，而是要求他們表現得更傑出一些。他想讓他們超越平庸，其中兩個做到了——他們用錢生錢了，隻有那個愚蠢的仆人百無一用。