這幫業務會被辭退，其實怪不得張義仁，做業務的都需要有一個覺悟，在不能給公司帶來利益的時候，就要找好退路，其實這也是每個職場人應有的覺悟，隻不過業務這個崗位更明顯罷了。
其實公司這幫業務也擺明了是在混日子，蘋果醋在酒店打不開銷路，他們也隻是沒事給酒店打個電話問問銷量，然後會公司開會抱怨產品價格高，消費者培育度不夠等等，這種事情是個人就能做，又如何能證明自己的價值？跟酒店那邊拉關係？吃飯喝酒誰不會？這算什麼技能？
不過人都是自私的，誰會說自己整天在公司混日子？跟人說起來不都是自己在辛辛苦苦跑工作？沒有效益那是公司的問題，根本不是自己的問題。於是，在進入公司後，張義仁就成功的得罪了公司業務部的所有員工。
不過，這點小事張義仁並不在意，有了在東莞辦公司的經曆，他心裏很清楚，很多員工都是不會思考的，你隻需要安排工作給他們就好了，等公司的效益好了，給他們多發點工資，他們那點怨氣就會徹底煙消雲散，所以，現在張義仁最需要做的，是好好規劃公司的產品線，把公司效益做上去。
隻是，時間已經臨近新年了，張義仁隻能給果味奶品做了個大致的推廣計劃之後，就到了放假的時候——其實這個果味奶品的推廣，要真的做的話，年前也可以做，但是女老板說了，鄭州這些小餐飲店麵每次過年都要倒閉不少，新年一過，很多店麵都要換店家，現在推廣的損失太大了，到時候剛做一個月就過年了，還不如等到年後。
對女老板的這個想法，張義仁表示很無奈，他能理解女老板那種節省的心態，可問題是產品品牌形象不是那麼簡單的，而且他這次搞推廣，主要也就是店麵一些海報的規模化張貼，還有贈送店家電飯煲，用於加熱果味奶品——在寒冬裏吃飯，看到一瓶熱氣騰騰的果味牛奶，相信很多人都願意去嚐試的。
這一個月如果做下來，銷量提升能有多少不一定，但是張義仁敢保證的是，至少在消費者心目中，這款果味奶品能夠占據一席之地了。
隻可惜，做主的是女老板，不是他。他是打工者，不是決策者，隻能聽從老板的吩咐。
其實這位女老板的經曆也挺神奇的，她早年就是跟老公一起辦廠做奶品的，隻是一直小打小鬧，後來意外的得知可以用羊血血清提取抗乙肝的疫苗，後來搞了個加工車間，就那樣發了——這個時間段是比較早了，大概是在八九十年代，那個時候疫苗什麼的都很不規範，民間也可以參與加工。
靠著做乙肝疫苗，夫妻倆賺到了第一桶金，可是心卻野了，覺得光靠這樣賺錢太慢，聽說海南有人搞房地產發了，就把所有資金投到了海南那邊的房地產上麵去了，可是後來海南房地產經曆了一場崩盤（大概在2000年左右），然後虧本把海南的房產項目給賣掉了，還欠了銀行不少錢，又重新跑回來做乳品，飲料，這樣一搞就是那麼多年。