“從投資角度看，在商品房市場遭遇限購後從高燒跌入冰窟之時，開發本土旅遊文化資源是豫商的一個優勢，天時、地利、人和，如果企業發展進入自身發展的黃金時期，有條件地進行旅遊地產開發，是企業一項明智的選擇。”中國房地產及住宅研究會副會長顧雲昌在談及該類投資案例時表示。
同時可以得到印證的是，在天瑞集團向媒體發放的公開資料中，其投資建設中原堯山福邸（陵園）項目的宗旨，就是轉變經濟增長方式的一次有益的嚐試，不言而喻，這與傳統製造業向生態經濟轉型的發展趨勢相契合。
而與天瑞集團接近的業內人士透露，天瑞集團作為當地最大的民營企業參與投資堯山景區項目的開發，不乏其董事長李留法對中國傳統文化的追崇，投巨資打造多元化旅遊地產開發，也印證了其本人以儒釋道文化為基礎做好發揚中國傳統文化的決心。
事實上，以傳統製造業為主線，向其他產業拓展“疆土”的河南本土民營企業遠不止天瑞集團一家。早在去年12月份，假發製造“大王”鄭有全就把他的瑞貝卡集團延伸向了洛陽嵩縣5A級景區白雲山國家旅遊度假區項目，簽約資金120億元，重新打造嵩縣白雲山景區。該項目也是嵩縣有史以來引進的最大的投資項目。
而縱觀國內，2012年，中國旅遊地產項目超過3000個，全年投資總額破萬億元。在市場瞬息萬變的情況下，多元投資分散風險成為許多企業的戰略選擇。參與旅遊地產投資建設的企業類型也漸趨多樣化，綜合實力排名靠前的企業如萬科、恒大、保利等住宅開發商也紛紛進入旅遊地產領域。
目前，我國旅遊地產的投資主體主要有兩種：一是傳統的房地產開發商，如萬科、萬達、富麗等知名房企都紛紛進軍旅遊地產。以萬達集團為例，旅遊度假區正在成為萬達新的支柱產業，到2020年萬達集團在文化旅遊產業收入比重將提高到50%以上，徹底實現萬達集團的產業轉型。目前萬達集團正在長白山、武漢、西雙版納、三亞等地打造旅遊度假區，總投資超過一千億。
第二種是傳統的旅遊企業，如港中旅、華僑城、中旅、國旅等也都在大規模進入旅遊地產。以港中旅為例，除了旅遊產業鏈的投資之外，港中旅也在探索旅遊與旅遊地產的互補互動。港中旅在旅遊和旅遊地產的互動主要有三種：一是景區+地產，先把核心景區打造好，再來延伸地產。第二個類型是酒店+地產，港中旅計劃在幾個中心城市做城市酒店綜合體，例如北京的麗都飯店。第三個是高爾夫+地產，例如深圳的項目，在南京港中旅也做了高爾夫加地產加溫泉項目的策劃。
作為傳統製造業，國內實力企業如金杯集團、聯想、用友等汽車製造企業、IT企業、煤炭企業、鋼鐵企業都在紛紛進入旅遊業，分羹旅遊地產市場。
從天瑞投資的整體規劃看，其涵蓋了景區旅遊、酒店、養老地產等一係列多元化地產開發模式，利用堯山獨有的資源條件投資，這一大手筆可謂也正在開創地產開發模式的先河，值得期待。
有專業人士指出，與傳統商業地產相比，旅遊地產項目跨行業和專業門類多，投資金額大、周期長、見效慢，前期開發與後期的經營對企業都是嚴峻考驗。除資金外，旅遊地產更重要的是對資源的整合和把控能力。