第三十四節 怎麼才能把人管好呢?(2 / 2)

李勝男說完看著我,看我會有怎麼樣得表情,可是我得現在都不會在有什麼表情了,我現在都已經習慣李勝男得這種招式了,要上我有什麼變化,那麼她有會說什麼招笑我得話。

接著李勝男道;“還有一種方法雖然不會犯法,但是控製起來就比較麻煩了,你首先要時常關心員工得生活情況,在員工們需要幫助得時候才出去去幫助他們,在幫助他們得時候還不表現得象是在可憐他們似的,還要不要擺高官得樣子,自以為是就會使你和員工之間得距離越來越遠。我們還要時常去拜訪員工家裏,時常和員工們聊聊天,多了解員工們得想法。這個會使員工感覺你這個老板很好說話,人比較好,有什麼事業會告訴你,有什麼心理話或者有什麼要求、什麼想法都回和你商量。當然你作為領導人也要注意點,在平時可以和員工們打成一片,到了工作時也要拿出領導得架子,雖然和員工打成一片,但領導者得威嚴也是不可缺少。”李勝男道;

李勝男看我認真得在聽她講,接著道;“要是一個企業能做到在不工作時和員工打成一片,工作時又有威嚴得管理員工,那個這個企業就會穩穩當當發展起來,為將來得發展鋪墊了基礎,這樣得企業會強大隻是時間問題了。”

“雖然這個方法需要得時間是很多,可能是人一生都無法完成,甚至要幾代人才能把一個企業走上正軌,也可能會因為各種原因而使企業倒閉,但是這樣得企業開始時是很艱難,可要是上了正軌那麼就沒有任何事能阻擋企業得發展了。就像一個網絡作者在開始時是很艱難,要承受沒有讀者得日子,也要承受自己辛辛苦苦創作得書沒有人看,要是在這樣得環境下這個作者都能堅持下去,那麼追隨他得作者也會越來越多,到最後得發展就會勢不可擋。”李勝男道;

“恩!原來是這麼回事,那我現在要這麼做呢?”我聽到李勝男把話說完了道;

“你現在雖然知道了怎麼管理企業,但是你知道得都隻是理論,實際你還一點都不會,你現在最重要得就是去企業看看別人是怎麼管理企業。”李勝男道;

“那我現在是要去那個企業呢?是去爺爺得企業嗎?還是、、、、?”我問道;

“也不是說你要固定去那個企業,你可以去你爺爺得企業看看,在怎麼說那個企業將來也是需要你來打理,你爺爺管理企業也是有一套,要多向你爺爺學習,有一句話說得好;薑還是老得辣,你在怎麼厲害,你爺爺有很多經驗要要靠時間才能成長。當然也不要隻要去看好得企業,也要去看看哪些快倒閉得企業,這樣才有對比。”李勝男溫柔道;