請洋智囊做谘詢值不值
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近年來，國際頂級戰略谘詢公司（俗稱“洋智囊”）的身影開始頻頻出現在中國各級政府和大小企業的決策研究體係中。比如，麥肯錫曾承擔“四川省‘十二五’推進新型工業化研究”的課題和上海南京路改造項目，還為中國衛生部提交過一份醫改方案。波士頓谘詢曾為中國銀行上市前做戰略谘詢服務。
雖然洋智囊在管理谘詢方麵經驗豐富，但其高額的收費也時常為人詬病：通常情況下，幾名全職人員在短短數月就要收取百萬、甚至千萬元的谘詢費用。如此高的收費到底值不值？
相關人士表示，近年來，越來越多的地方政府和本土企業願意選擇國際戰略谘詢公司，一方麵是需要國際視野，另一方麵是本土的戰略谘詢公司可能會在某種程度上帶有利益相關方，於是“國際視野下的客觀判斷”成為政府和企業的首選。還有專業人士認為，“谘詢公司為企業創造的價值是遠遠高於谘詢費用的”。
2013年6月，在整體化工行業不景氣的背景下，中石化首次與麥肯錫合作，以巴陵石化為試點單位，開展係統診斷，試圖理清中石化在化工運營方麵的提升空間。通過4周的係統診斷分析，麥肯錫發現在原料綜合效益優化、能源管理、過程質量控製等方麵，巴陵石化在兩年內存在2億元的年化降本增效空間。半年後，巴陵石化公司已產生效益33項，合計年化效益超過5000萬元。
另外，洋智囊更容易招到一流的人才。還有，高端的戰略谘詢公司對客戶的保密高度嚴格，也深得客戶信賴。曾經有一家龍頭企業找了一家沒有遵從保密協議的戰略谘詢公司做一個五年規劃，規劃還沒實施，就已從一個企業的規劃變成了100個企業的規劃，直接導致行業產能過剩。摘自《中國經濟周刊》