（2）注意自我反省並激勵自己本著“有則改之，無則加勉”的良性原則，當我們得悉有人對自己懷有敵意時，我們用不著憤憤不平，不妨對自己進行一番反省，想想自己平常在工作中和在與同事交往時是否有不妥之處，從而造成對方與你產生了抵觸情緒。
比如，你說話是不是隨便了些，是否談及對方忌諱的話題，或是因為工作方式、語言習慣不同引起衝突等，從而在以後相處時，多幾分的謹慎，少說些易引起誤解的話，甚至有必要少談工作以外的事，避免授人以柄。這樣有助於你在人際交往中更為成熟、穩妥，少些是非。
假如某人對你懷有敵意，肯定會在某些問題上貶低你，企圖使他人對你的能力、才華和業績表示懷疑。你要做出的最好證明就是通過進一步的努力，把事業做得更出色，而不是把時間和精力放在無謂的人際糾紛上。從這個角度上來說，“敵意”對你又是一種鞭策，是你闊步向前的動力。這種積極的心態，無疑會對你工作和事業的發展很有益處。
（3）通過“中間人”傳話來終止對方的敵意如果可能的話，我們不妨以向你透露信息或是雙方都能接受的人為“中間人”，通過他們代為傳話，以化解或是終止敵意。
這可以達到兩個目的，一是把自己的想法和事實告知對方，起到澄清事實真相、消除誤會、溝通了解的作用；二是讓對方知道，自己已了解到對方的所作所為，從而起到了警示的作用，使對方會有所收斂。肆意擴散的話，對我們自己畢竟有副作用，因為對你不是很了解的人，可能會因此對你產生誤解。
多些達觀和寬容的心態，善於化解種種的敵意，會使你在職場人際中樹立良好的形象，對你的工作和事業有著很大的好處。
讓冷嘲熱諷者臉紅
冷嘲熱諷的同事總是用令人惱火的、睿智的嘲諷暗示你的缺點與不是。他常常用妙語連珠、諷刺挖苦來粉飾他對你的敵意。盡管他了解你的弱點，預料得到你哪裏會出錯，但卻不直截了當地告訴你。
冷嘲熱諷的同事喜歡那些微妙的、隱晦的奚落，特別是在有聽眾欣賞他的機智、為他捧場的時候，更是如此。由於不必對可能出現的後果負任何責任，所以他可以盡情地挑剔你，使你處在一個非常不利的環境裏。實際上，他並不覺得自己有必要顧及你的心情。長此以往，這些藏而不露的矛盾會搞得你和你的夥伴軍心渙散。
同冷嘲熱諷的同事共處，你的目的是：把他造成的不利影響降到最低點。如果可能的話，抑製一下他的反感和敵意。
（1）爽快地承認錯誤
如果你的錯誤已經曝光，那就承認它。公開道歉，簡單地做一下解釋，估計大家會接受的。
（2）淡化那些公開場合下的“攻擊”
不必為此生氣，你可以把話題從自己身上轉到公司的政策或是工作程序上。如果他還不停止他的含沙射影，你可以暫時不理他，轉而征求大家的意見，從而得到多數人的支持。你還可以反過來奚落他，那些曾經受到他傷害的人會很高興站在你這一邊的。
（3）私下交換意見
盡管他自稱不過是開個玩笑，但他卻不停地找你的麻煩，你不妨不帶任何感情色彩地告訴他你的真實感受。請求他把問題明朗化，然後由你們雙方共同解決。
（4）繳他的“械”
讓他了解你的工作情況，提供機會讓他加入你的項目，或是與你共同籌劃某個建議。從初級階段起就讓他發表自己的看法、建議或提出異議，而不是你自己突然拿出結果，再請他評議。
不自以高明
在社交上，有些人不喜歡聽取別人的意見，心目中隻有自己而且還自以為比別人高明，事事要占上風，好出風頭。對於這類人，即使是你有很大的本事，見識比別人高明，也絕對不能使用這種態度。由於你這樣的做法根本沒有給別人留下一點餘地，而采用趾高氣揚而又蠻橫的方法，使別人感到窘迫、無路可走，別人便明智地不想同你一般見識。
有這種壞習慣的人，所有的朋友和同事，肯定沒有一個人向你提供意見和看法，更不敢向你進一步提出忠告。這類人，人們往往不想接近他，並且有時會產生看而生厭的情緒。
這類人應當有自知之明，逐漸改變其不良習慣。
你應當明白，在日常的人際交往中，談論的話題十有八九不是學術性上的問題，或國與國之間的外交上的原則性問題，所以沒有固定的是非標準，因此你的意見和看法並不一定是正確的、合理的。而別人的意見和看法也不一定是錯誤的、無價值的。
即使是你比別人聰明，想從自己的思想中提出更高超的見解，也不能用這種方法來對待人，何況，平時的交往所說的事情大多是平凡的，不必費心費時作更高的研究和爭辯。我們日常所交談的目的，消遣多於研究，大可不必認真，大家說說笑笑便行。希望你不要自作聰明，對別人不要隨便說教。即使是你的說教有一定的見解，人家也會很不樂意接受。