古語有雲：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡。”在職場中生存，應該時刻保有危機意識。也許有人會問：到底什麼是危機感？危機感源自於你自身的責任感，當你能夠認清自己在未來道路上要做的事情與需要經曆的努力後，又或是當你預感到自己即將麵對的困難而所產生的心理波動，就會產生這些所謂的危機感。簡而言之，危機感就是一種壓力，人們常說沒有壓力就沒有動力，關鍵要看如何將壓力轉化成為你前進的動力。
很多人都知道溫水煮青蛙的故事，因為青蛙對那些細微溫度變化根本就沒有察覺，等到它發現了，一切為時已晚，早已成為別人的盤中餐。同樣的道理，也適用於職場中。如果你不能居安思危，早晚有一天也會像這隻青蛙一樣，成為別人的盤中餐，被企業拋棄。回顧我們的周圍，你會發現有一些人總是在不停地抱怨自己的工作辛苦、枯燥、無聊，忘記了自己初入職場時的信誓旦旦，更將麵試時的那些豪言壯語拋到了九霄雲外。每天碌碌無為地工作，能混一天就是一天，對於他們來說，工作就是應付差事，毫無熱情動力可言。如果你是抱著這樣的態度在工作，那就非常危險了。現在職場競爭十分激烈，同一個職位常常是幾十人在爭搶。你的這種消極狀態，不但會影響自己的工作效率，也給整個團隊帶來負麵的影響。繼續這樣下去，你會像那隻青蛙一樣，殘酷地淘汰出局。
張傑從事教育行業，隨著金融危機的到來，這個行業許多企業都倒閉裁員。但對張傑所在的企業來說卻是非常難得的機會。之前他的企業在國內的市場擁有36.7%的市場份額，但這次危機的重新洗牌相信會使他們公司重新占領市場的高地。他們的成功就是因為很好地樹立了企業危機感。為了不被市場淘汰，為了不被迫出局成為失敗者中的一員，他們及時了解主要競爭對手的信息，為爭奪市場做出了充分的準備。這些準備主要包括：了解競爭對手在做些什麼，他們的具體實力，他們的數據分析，這些都是樹立企業危機感的第一步。他們認為隻要能夠把競爭對手的存在當做是一場危機，對手的任何市場行為都是對自己的挑戰，那麼就應該時刻保持高度的危機感。因為競爭對手會想方設法去超越你，他們會拚命進行市場推廣，這些都是應該注意防範的危機。隻要競爭對手在這個規模有限的市場空間中開拓一片天地，那麼對於自家的企業而言，就有可能少了一份市場配額。所以，作為企業而言，需要做的應該是在每一個細節都比他的競爭對手更加完美。
無論是作為企業的擁有者還是管理者，這種危機感的保持十分必要。其中，企業危機感的樹立與來源是來自於員工間的不懈努力與持續追求。如果一個企業沒有規劃與追求，那麼這個企業會變得很可怕，很可能會瞬間倒掉。但如果，企業有規劃與追求，卻什麼都不肯去做，那麼這個企業也不會長久。
作為一名普通的企業職員，更應時刻保有一種危機意識。因為企業的生存就是員工的生存，企業的發展同樣也是員工的發展。當我們的企業時時刻刻都具備這種危機感的時候，或許對於“金融危機”這種宏觀經濟的影響就能有更多的解決辦法。如果我們之前沒有具備這種危機意識，而我們在這樣的危機中受到了嚴重的影響，那麼我們就應該永遠地記住他、學習他、分析他，不要讓自己在同一個地方摔倒兩次。
有這樣一個故事，日本東京的一位普通郵遞員清水龜之助戰勝了其他各界的社會精英，獲得所有日本人都為之相望的國家級的大獎——終生成就獎。在他從事郵遞員工作的30年中，清水龜之助的工作態度始終與他第一天報到時的投入與認真一樣。經他之手投遞的郵件累積超過十億，卻從來沒有出過一次的差錯，甚至是在大地震中，他都能及時且準確地將郵件送到收件人的手中。在接受記者采訪的時候，清水龜之助說道：“這一切都得益於小時候母親教導他的兩條人生真諦：一是要學會從最平凡的生活中尋找快樂；二是要永遠記住自己最初的信心與決心，不能讓它們隨著時間的流逝變得什麼都不在乎。”
我們應該像清水龜之助一樣記住自己初入職場時的那份信心與決心，學會時刻保持危機意識，居安思危，使自己的工作更加充實。另外在工作中，還應不斷地努力充電，以彌補自身的缺陷與不足，發揚自己的優勢，為了不在危機來臨的時候感到慌亂，從現在開始重新調整自己前進的步伐。