對於楊柯的工作表現，上級領導覺得非常欣慰，他認為能夠擁有這樣的員工是他的驕傲。而楊柯也因此得到了領導的賞識，被委以重任。但是，她本人覺得沒有必要，她認為自己隻是比正常的工作多做了一點點而已，並沒有做出什麼特別的貢獻，但領導卻認為楊柯為公司做了很多的貢獻，公司就需要像她這樣兢兢業業，充滿熱情又不張揚的人。
領導對楊柯的讚賞是合理且應該的，比楊柯有才華，有能力的人有很多，這些人占據著比楊柯更重要的工作職位。但是，這些人卻少了像楊柯一樣的企業忠誠與工作責任。
在這個世界上，有很多有能力的人。可是隻有那種既有能力又對企業忠誠的人，才是企業所企求的最佳理想人才。大多數管理者寧願去相信一個能力稍差一些但有足夠忠誠度的員工，而並非那些朝秦暮楚，視忠誠為糞土的人員，即使他們真的很有能力。相信如果你是領導你也一定會這樣做。倘若你能忠誠地對待自己的領導，那麼對方也會真誠對待你。為你的敬業精神增加一分，別人對你的尊敬也會隨之增加一分。無論你的能力如何，隻要你能表現出對公司足夠的忠誠，能夠贏得領導對你的信任。那麼，領導也會樂意在你的身上進行投資，他們會給你培訓的機會，來提高你的專業技能，因為他們認為你是值得信任與培養的人。
根據英國權威醫療雜誌所公布的一位美國軍用的調查結果顯示，那些部署在亞洲某地區的美國海軍陸戰隊士兵中，有90%左右的人都受到過攻擊，大部分人都親眼看到過自己戰友的陣亡或者是受傷。由於他們長期處於緊張狀態與時刻麵臨危險，很多隊員的心理健康都受到了嚴重的損害。根據調查結果顯示，有1/6的士兵在完成任務之後都會出現不同的心理問題，這個比例與越戰時期不相上下。
盡管如此，有幸能夠加入海軍陸戰部隊，仍被許多美國士兵視作一種崇高的榮譽。一些人甚至願意為維護這種榮譽去麵向殘酷的戰爭。已在美軍服役二十七年，現年四十五歲的軍士長丹尼爾說道：“為了能與自己的戰友一起出征，我推遲了自己的退役時間。如果我在戰前選擇退役，那麼我就不能算是一名真正的陸戰隊員。”對於美國海軍的陸戰部隊而言，永遠忠誠並不隻是一句空泛的口號，這是他們的生活方式。
我們所處的職場，也同戰場一樣，到處都充滿著硝煙。如果我們身處職場中的每個成員也能將忠誠視為自己在職場中的一種生活方式。那麼，你就應該真誠地、負責地為公司效勞，忠誠於你的老板。因為老板支付給你薪水，讓你得到溫飽的保證，並給你提供展示職業能力的舞台。
顧名思義，這裏“雙贏”是指你的工作給公司帶來利益，同時公司也會回饋你報酬。當今社會中，雙贏是商業社會的基本規範，首先保證自己是一個能給公司帶來效益並處處維護同事利益的人，同時，員工應該高聲宣呼維護自己的利益。當然，你應該學習一些溝通的技巧，保持和老板關係的和諧，這是雙贏的最大前提。