從章先生的經曆，我們可以得到啟發：作為一名任職履行職責義務的下屬，我們不能一味地執行領導的決定。我們應該了解自己的權利，並且知道如何去善用這些權利。由於公司的職能流程，員工所擁有的職務權限其實比我們想象的要多。可是，大部分人因為害怕承擔責任，放棄了自己的權利。對於一個員工而言，追求卓有成效的業績就是他所肩負的責任。也許，有人會問什麼才是所謂的“卓有成效”？其實，就是通過與領導之間的良性互動，讓個人的成長與團隊的發展獲得共同的實現。在這個過程中，我們必須要明白，使領導有效益、有效率地實現目標，是我們身為下屬的重要職責之一。
像案例中的章先生，運用“兼並策略”，及時提醒上級在管理中出現的錯誤。他並沒有排斥上級的觀點，而是站在領導的立場上，最終是為了維護上級領導的權威，出發點也是善意的。同時，他采用的策略，能夠充分照顧到上級的權威，並不是一味直諫，這種溫和的方式更容易被領導所接受。所以，陳總才會采納他的建議，並在升職的時候將他帶走繼續輔助自己的工作。身為管理者，他非常清楚自己需要什麼樣員工，對於這種能站在領導立場，處處為領導著想的員工，自然會被委以重任。這就是工作中，所謂的“雙贏”效果。那些成功者之所以能夠取得事業上的輝煌，主要是依靠身邊的那些得力幹將，這些人運用自己的聰明才智，輔助領導去克服工作中的難題，當領導的決策出現偏差時，運用適宜的方略扭轉現有的劣勢局麵，使領導充分認識自己的錯誤並加以改正。
其實，在領導的身邊有很多的“槍手”，他們的職責就是為領導提供一係列工作上的幫助。雖然這些隱形的決策提供者的工作成果並不能放在明麵上被他人知曉，但卻因此得到了領導的信任。所以，對於一名員工而言，贏得領導的信任，就意味著自己有可能得到更多的發展空間。從長遠利益上來說，他作為親信很有機會“水漲船高”。