對於初到公司的新人來說，大都不太關注公司的陣營圈子。認為這與自己沒有什麼太大的關係，如果你這樣想，那可就大錯特錯了。要知道有人的地方，就勢必會有紛爭，有屬於自己的勢力陣營。公司內部的格局就像一個沒有硝煙的戰場，到處都充斥著明爭暗鬥。如果你還沒發現關鍵所在，就一定要提高警惕了，千萬要小心，以免成為他人的犧牲品。
總的來說，公司一般會有“保守派”、“革新派”等不同派係的圈子劃分。“保守派”的成員主要以總裁直係嫡親為主。派係的成員大多身居管理高層，資格較老，為公司的創建立下過汗馬功勞，其想法主張比較穩妥保守。而“革新派”的成員，大多是後期招聘至公司的管理階層成員，是公司的新生代力量，其想法主張比較張揚大膽賦有新意。
除了上述中比較常見的兩類派係外，部分公司內部科室也存在不同派係的劃分，大多以新老成員為分水嶺。雖然，每個公司的派係各有特點，但我們可根據其成員的性格特點，采取不同的策略分別應對，以確保自身的利益安全。
呆板、教條主義的群體
對於這類型的人群，要仔細花些工夫，觀察他們的一舉一動，從日常的言行中找到他們的興趣喜好。也許最初與他們接觸時會受到冷落，讓你產生退卻的心理，但不要就此放棄。
對於這類人群，我們應該堅持“持久戰”的原理。多利用閑暇的時間，與他們進行溝通攀談，從中分析他們對談話內容的反應。如果他們對某一話題產生興趣，就應該充分利用該話題進行討論，讓他們表達自己的觀點見解。每個人都有自己所感興趣的事物，關鍵看你有沒有掌握到要領，一旦把握住要領，就能很快進入狀況。所以，我們要充分利用這類人的性格特點，進行策略應對，相信你能很快融入其中。
深藏不露，善於偽裝的群體
在所有人群中，這類型的人最難打交道。因為這類人群的防備心較重，對於陌生人的戒備心很強，不會讓你有機會接觸到他的內心世界。
即使你要求他及時做出判斷，他也會以閃爍的言辭躲過話題。所以，不要被他“高深莫測”的言辭所迷惑，這隻是他的偽裝手段而已。在接觸這類人群時，最好直接把事先準備的材料拿給他，讓他根據提供的材料做出最後判斷。
傲慢、自視甚高的群體
在公司中，總有一類自視才華過人，目空一切的人。他們的舉止無禮，態度傲慢，以為所有人都是他的陪襯，自己才是最受老板青睞的骨幹。殊不知自己是最不受歡迎的代表。很多人都很怕與這類人接觸，對付他們的辦法很簡單——你說你的，我做我的，將老板布置的任務交代完，立即走人不做過多接觸即可。
輕率決斷的群體
這類人大多性子太急，沒有耐心。雖然乍看反應很快，但在交涉過程中，常臨時做出某項決斷，給人以措手不及的感覺。由於對方有時會因沒有聽完談話內容，而自行“斷章取義”做出判斷。
與他們接觸時，應將談話內容分成若幹小段進行表述。待每講完一部分內容後，立即征求對方的意見。待問題討論結束後，再繼續話題的討論。這樣既可以避免錯誤的發生，也能避免一些意想不到的枝節。
沉默寡言的群體
與沉默寡言的人進行交談，是一件很難的事情。由於對方過於沉悶，談話時常會陷入你一人在表述，而對方隻是負責聆聽的尷尬境地。你根本無從了解他的想法，更難以得知對方對自己的感受。所以，最好避免迂回式的方法，采用簡明直接的方式，讓他清楚表示是與否，行或不行。
反應遲緩的群體
有一種人反映比較遲緩，總是比別人慢半拍。對於這類人群，我們在與他溝通交流的時候，決不能過於強勢、著急。否則會適得其反，讓對方產生抗拒的心理。我們應該配合他的步調，盡可能耐心，慢慢地進行溝通交流。
固執己見的群體
有一些固執己見的頑固分子，無論你說得正確與否，他隻堅持自己的道路。其結果往往是，你說你的，他做他的。到頭來，什麼目的也無法達到，還浪費了大量的時間。因此，在與這類人的交談過程中，一定要注意“度”的把握。適時順應他的話題，一旦出現言語衝突的矛盾，要靈活地將話題轉變，而不是對其進行駁斥。否則，會陷入無休止的爭辯之中。
利益為先的群體
對於那些隻重視個人利益，而忽略其他的人。我們隻能以“利”為誘餌，這些人隻會做對自己有利的事情。如果沒有一定的好處，他們是絕不會考慮的。所以，在接觸的過程中，我們應該順水推舟，投其所好，讓他明白自己的收益程度。當他發現自己利益得到肯定的時候，交涉也會取得順利成功。