4 總結經驗教訓，狠抓質量薄弱環節
修井公司需要定期對之前的質量問題進行分析，並給部分員工開研討例會。獎罰分明，對某些修井公司小修任務質量把關到位的員工要進行經驗總結並表揚，對某些質量問題把關不到位，修建出現質量為題的事件要仔細分析研究，從中找出出現質量問題的原因，在這些出現質量問題的薄弱環節上加強質量力度，然後進行返工工序，同時總結教訓製定合理的應對策略。對於現場管理工作修井公司務必要緊抓“三個標準”為主題，對基礎性管理工作如工程質量、施工安全、清潔環保、設備管理、組織及勞動紀律等方麵問題要加強重視。將內部修井環境達到一個以安全為前提，高效積極的高度。此外，對修井技術問題要加大知識教育培訓，對各部門技術標準和操作流程的學習及宣傳要貫徹到位，各崗位員工要以崗位責任製進行定期檢查活動，以各組人員爭創“安全先進班組”、“崗位標準化操作達標”活動為平台，t提高團隊執行力，技術操作水平及工作質量。
5 發揮政策導向，加大修井質量的獎罰考核力度
加強質檢人員現場質量監督檢查力度，從執行開始到製度落實、標準規程等都要嚴格按照《質量管理規定》，對質量檢查現場務必進行定期監督檢查，在定期檢查過程中實行獎罰製，一旦出現質量問題要及時進行監督施工隊伍整改。將公司政策導向深入人心，實行責任承包製及有效的激勵政策。員工各方麵質量評估進行綜合考核，通過獎罰製提高作業質量。
參考文獻
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