1）轉變思想，樹立新的管理觀念
在供電企業的發展過程中，要加強用電管理首先就需要轉變觀念，充分認識到當前的電力市場環境，樹立為客戶服務的工作理念，供電企業的工作人員在工作要以滿足市場中客戶的需要為基礎，通過製定各種策略滿足客戶的需求。供電企業的領導要重視在供電企業中開展各種宣傳工作，提高全體工作人員的服務意識，同時對用電管理要加大投入，積極推行現代化的管理手段。供電企業的工作人員要認識當前的環境，改變自己的工作方式，在用電管理中能將客戶的需求放在首位，從而不斷提高自己的服務效率。
2）推行嚴格的用電管理製度
供電企業要加強用電管理就需要一套完善的用電管理製度對他們的工作進行保障。供電企業在要立足當前的用電管理的實際情況，結合以往的用電管理經驗製定出合適供電企業實際需要的用電管理製度，要對用電管理的流程，需要注意的事項以及各種先進的規範管理辦法都進行製定。在執行的過程中要加強監督和管理，保證供電企業的工作人員能按照這些製度進行用電管理工作。同時要製定相應的績效考核製度，對供電企業中工作人員的用電管理進行嚴格的考核，從而促使他們提高自己的管理水平。
3）加強重點工作管理
在供電企業的運行中，也會出現個別違規甚至違法的現象，不僅損害了供電企業的利益，而且也給正常用電帶來了很大的麻煩。所以為了保證正常用電，供電企業就需要加強重點工作管理。一方麵，在用電管理中要加強對電力設施的保護力度，對於破壞電力設施的人員要配合執法部門依法進行相應的查處。另外一方麵，要加強對竊電的管理，供電企業要加強與公安部門之間進行合作，嚴厲打擊各種竊電行為，在供電企業內部要建立防竊電責任製，建立各種管理製度，定期進行抽查，從而有效減少竊電現象的發生。
4）加強安全用電管理
安全用電管理是供電企業用電管理中的重要方麵，首先，供電企業應該加強宣傳工作，幫助電力客戶了解各種用電安全注意事項，規範客戶的用電行為。其次，供電企業要做好用電安全檢查工作，根據用電客戶的需求不同將電力客戶分成幾類分別製定相關的檢查製度。再次，在各種用電設施的改建過程中要落實責任製，保證能在工期內完成改建工作。最後，供電企業在用電管理過程中要重視與電力用戶之間供電合同的簽訂，在其中要充分明確雙方的安全責任。通過這樣嚴密的管理，能將各種不安全因素及時排除，提高用電安全管理水平。
3 結論
在當前我國的經濟發展過程中電力資源已經成為不可或缺的資源之一，對保證人們的正常生活生產有很大的作用，所以供電企業要加強用電管理，轉變自己的管理觀念，製定詳細的用電管理製度，加強宣傳力度，將電力客戶的需求放在首位，保證用電的安全可靠，從而提高供電企業的經濟效益。
參考文獻
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