2質量管理人才匱乏
高質量的工程管理需要高水平的管理人才，但在水利工程質量管理中，或多或少的存在一些水利工程設計人員、施工設計人員的專業知識匱乏和業務水平不高等現象，一旦遇到較為複雜的專業技術問題，施工人員很難應付，不能及時解決出現的問題。出現這種現象的原因與人才培養費時費力有關外，還與水利工程工期長、條件苦、環境差的性質有關，人才流失較為嚴重，往往一段時間就要更新一批技術人才，所有的培訓、經驗等都要重新積累。
3提高水利工程質量的措施
3.1提高工程質量管理意識
企業各層次都要把工程質量管理作為基本職責，不管效益、工期都要把工程質量放在最重要的位置。企業管理者要有足夠的質量意識，建立係統化的質量管理體係。先從公司內部抓起，成立優質的項目班子，挑選高質量的施工隊伍，設計高層次的施工方案，確保工程質量被提到重要位置。高層管理者要樹立精品工程意識，為激勵員工可以采用目標考核方法，借助獎懲提高全體施工人員的質量意識。同時實行工程質量終身製，工程質量的第一負責人是項目經理，提高項目經理對質量的監管力度。另外，工程施工過程中要提高監管人員對施工材料和質量的檢驗力度，購置先進的檢測儀器，采用新方法和新技術，並定期培訓檢測人員，使他們掌握先進的檢測方法，確保檢測數據真實，從而控製工程質量。
3.2完善質量管理體係
水利工程質量管理除了要樹立質量管理意識外，還要有完善的管理體係。首先要加強項目法人意識，提高管理力度，嚴格貫徹項目法人責任製。首先要做到政企分開，政府管理變為間接管理，主要起市場調節作用。其次要規範項目法人設立程序，建立完善的項目法人選培製度，並設立相應的考核機製，確保項目法人素質到位、權利到位、職責到位。再次要做到規範管理，按章辦事。施工中要嚴格遵守公司設立的規章製度，確保工程順利實施。最後要加強對施工人員的監管和培訓，定期培訓施工人員，落實目標責任製，提高責任人的質量意識與責任意思。
3.3培養高素質管理人才
高素質的工程質量管理人員能提高工程質量，又能提升工程的知名度。而高質量的管理需要高素質的管理人才，這就需要企業結合人才實際製定長遠發展規劃，有計劃、有組織地進行人才培訓，確保滿足崗位需求。建立人才獎勵製度，對有才能的、留得住的人才大力獎勵，起到示範作用。另外人才的引進和培養要注重年齡層次，以青年人為主，為企業注入新鮮血液。
總之，百年大計，質量第一。水利工程質量是關係民生的大型工程，關係到國民經濟的持續發展，因此工程施工過程中需要各個部門的密切配合，采取有效措施提高工程質量管理。
參考文獻
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