3）如何做好項目進度控製管理，通過項目進度計劃對各分項工程進行控製
配網工程項目的進度控製，需要嚴格按照項目進度計劃進行，確保各項工作在規定的時間內完成。實施進度的控製，實質就是對各項工作進行細化，進而落實到相關的負責部門和單位，甚至到主要負責人，使其各司其職，各盡其責。在都有了明確的工作目標和工作範圍的前提下，進而參照相關項目建設標準和要求，嚴把質量關。
4）如何通過招投標選擇更好的施工單位
工程項目招投標是引入競爭機製和價格機製的過程。招投標製度實施的初衷是通過競爭機製“擇優錄取”、“優勝劣汰”，盡量避免人為選定承包單位時的暗箱操作和貪汙腐敗行為，帶有明顯的市場調節的特性。因此，這項製度的應用不僅可以有效抑製腐敗現象的發生，降低建設工程項目的總價，還可以提高建設資金的投資效率，提高社會資源的配置效率。
電力工程由於自身的特殊性，因為屬於壟斷經營，很多單位都有自己的三產公司，所以導致招投標很多時候並不規範。就拿我所在的分局來說，前幾年的工程沒有開始招投標工作，有些需要外包的施工就直接轉包了，這些都是很不符合國家的法律法規和政策規範的。去年開始分局的土建等外包的工程開始實行招投標，雖然剛起步還有很多需要完善的地方，但是畢竟也是一大進步了。通過招投標選擇更適合的施工隊，對分局的工程質量也提供了更好的保證。
3 結論
綜上所述，由於我國社會經濟的發展，對電網負荷的也是不斷增長。國家對電網工程建設的數量和規模不斷擴張，配電工程業務也隨之增加。那麼如何做好配電工程項目管理也就顯得尤為重要。本文結合工程實踐，對配電網工程項目管理中存在的主要問題進行了總結與分析，進而提出了相應的完善對策，希望起到拋磚引玉的作用。在實踐中還需要我們結合不同工程的實際情況，努力創新，積極探索高效的配網工程項目管理模式，確保工程的高質量效益。
參考文獻
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