1.2積極推進文化體製改革，著力打造品牌頻道
2006年，包頭電視台經濟生活頻道開播，采取“自主經營、自負盈虧、定額上交、結餘留用”的全新的企業化管理模式，走出了一條成功之路，成為我台經營創收增長最快的名牌頻道。今後，包頭電視台將繼續大力推進文化體製改革，緊緊圍繞頻道定位，創辦品牌欄目，以品牌提升影響，以品牌創造價值，走品牌強台之路，包頭電視台強勢媒體品牌基本確立，並初步實現我台品牌化發展的戰略突破。
2創新管理機製，建立科學、公平、高效的管理運行模式
伴隨電視媒體的快速發展，電視台內部需要進行體製和機製創新，通過建立科學、規範、有效的機製來推動事業發展，提升市場競爭力。
2.1積極推行欄目製片人製
包頭電視台將全麵推開欄目製片人製，並製定《包頭電視台欄目製片人管理辦法》，充分調動製片人的積極性和創造性，並逐步建立起完善的製片人管理製度。
2.2繼續推進製播分離改革
除政策導向性節目外，其它如文藝、體育、生活、服務、娛樂等節目逐步實行製播分離或成立節目製作公司，引入市場機製，走社會化生產的路子。已推開製播分離節目《房產生活》、《車行天下》等，在此基礎上，每年確定10%左右的自辦節目為製播分離節目。
2.3積極推行成本核算製度
建立科學的成本核算體係，推行切實有效的成本管理製度，充分發揮成本核算在財務管理中的作用，實現電視事業從事業型向經營管理型轉變。
2.4創新廣告經營模式，促進產業多元化發展
加大市場運作力度，做到宣傳業務和經營業務相互促進，共同發展。加大廣告監管力度，杜絕違法廣告和熒屏汙染，倡導綠色收視率；創新廣告經營模式，促進產業多元化發展，采取統分結合的管理辦法，廣告由總台統一管理，製定統一的廣告政策、統一的廣告價格；各頻道分散經營，有序競爭，避免一統就死、一放就亂的現象，廣告經營實現資源最大化和效益最大化。
2.5建立全台節目考核評估體係和節目準入退出機製
進一步完善自辦節目收視率考核辦法，建立節目質量評估體係，開展頻道及全台自辦節目評優工作，加大節目創優工作力度，並建立節目的準入退出機製，對於新上欄目要進行科學的市場調研和預期收視率評估，對於收視率持續末位的欄目實行末位淘汰製。通過一係列新的管理辦法和有效的獎勵分配辦法促使整體節目質量、節目形態得到更大的提升和改觀。
有了明確的戰略規劃和發展目標，包頭電視台全體職工一定會再接再厲、努力拚搏，努力實現打造一流電視媒體的目標。