讀者來信
客觀看待“裸官”現象
截至目前，全國共有3200餘名副處級以上幹部報告了配偶或者沒有配偶但子女均已移居國（境）外的情況。
“裸官”現象，成因複雜。老婆孩子的選擇，怕也不是每個官員能夠說一不二的。“裸官”當然不一定是貪官，甚至完全有可能是位優秀幹部。但是，梳理近幾年來的落馬貪官，不難發現，“裸官”和貪官之間的確存在一些相互轉化關係。從龐家鈺到周金夥，從楊湘洪到張曙光，貪官們往往會選擇做“裸官”。對“裸官”任職進行限製性規定，在客觀上具有預防腐敗的作用。
但也應該注意情緒引導，避免用歧視甚至仇視的眼光看待“裸官”。“裸官”群體中，有貪腐之人，但並非全都是貪官或者不良之輩，兩者之間不可畫等號。
對在“裸官”限入性崗位任職的官員，組織人事部門按照幹部管理權限，逐一進行談心談話，堅持做到把認識談深、把政策談明、把思想談通、把選擇談定。這種做法既考慮到政策原則，又兼顧到當事官員的個人自由，不搞一竿子打下船，也充分體現了幹部工作的人性化。
總而言之，無論什麼時代，任用幹部必然是有嚴格條件的。
（河南 張全林）
送溫暖要做到“三個避免”
倏忽又到了一年一度的送溫暖時節。從以往各地送溫暖的情況來看，送溫暖要取得盡可能大的實效，贏得社會各界的肯定和稱讚，筆者認為，就必須做到以下“三個避免”。
一是避免興師動眾、大操大辦浪費資源。有的領導幹部活動時帶著眾多的記者、下屬和基層幹部，坐著多輛轎車浩浩蕩蕩進家入戶，這就難免有大操大辦、浪費資源之嫌。與其花費那麼多的經費去送溫暖，倒不如把這筆不菲的經費送給困難職工，過好日子。
二是要避免忽視增強困難職工的“造血”功能。有的地方、部門、單位工會組織送溫暖，要麼通知困難職工來領幫扶款就了事；要麼登門將幫扶款送到困難職工手中就走路。其實，在開展送溫暖活動時，更要注意增強困難職工的“造血”功能，深入了解其家庭情況，有針對性地鼓勵其學習本領，依靠勤奮勞動改善生活，或向其提供就業、創業等方麵信息，與其共商脫困之計。
三是要避免粗心大意或者感情用事，導致扶富不扶貧。有的工會組織和幹部粗心大意，對基層工會組織報上來的困難職工情況，盲目相信，不予核實，統統當作扶持對象；還有的明知對方並不貧困甚至居於社會中上層，也將其作為幫助對象。工會組織和幹部應當轉作風、講原則，把真正困難的職工列為扶持對象，將幫扶資金用在刀刃上。
（山西 蔡永慶）
群眾歡迎“三型”幹部
黨員幹部服務群眾，要從群眾實際需求出發，為群眾解決好難題難事。實際上，我們一些黨員幹部在服務群眾方麵還存在“本末倒置”，未能從自身職能對群眾予以幫扶服務，僅予以一些錢物；缺乏“看家本領”，自身業務不熟、技能不精，麵對群眾需求，束手無策；滿足“一知半解”，對政策法規、管理、市場等方麵知識雖知曉一點，但沒有深入學習研究，紙上談兵尚可，但真正要幫助服務群眾，卻幫不到點子上，解決不了實質性問題。
現實中，群眾最需要懂專業的技術型、會銷售的市場型、通政策的管理型幹部。黨員幹部懂專業技術，才能讓群眾少走彎路，盡快掌握相關致富本領；會市場銷售，才能使群眾在市場競爭中取得一席之地，真正得到實惠；熟悉精通政策，才能為群眾找到適合自己發展的路子，有的放矢從事生產經營。這樣的“三型”黨員幹部，群眾最歡迎。
（安徽 張桂鬆 周家華）