（四）“文化大革命”10年階段（1966年5月～1976年10月）
從1966年5月，中國開始了延續10年的“文化大革命”，1967年1月，在上海“一月風暴”的影響下，寧夏日報社被一派群眾組織奪了權，報社領導人受衝擊或被“打倒”。1967年1月13日，寧夏日報被造反派接管後，在編輯部設立了編報組。1月14日，當日報紙改刊號為《寧夏日報》“新1號”。2月10日，寧夏軍區“支左”部隊進駐報社，寧夏日報社被軍管。《寧夏日報》新字號停刊。2月11日，《寧夏日報》改報頭為《紅色電訊》，報頭下署：“寧夏日報紅色革命造反者編印”，期刊號為“第1號”。從當日起停發地方稿。8月18日，解放軍六十二師“支左”部隊進駐報社，加強軍管。寧夏軍區“支左”部隊撤離報社，《紅色電訊》停刊。寧夏日報社加強軍管後，軍管組組成臨時辦報小組。8月19日恢複了《寧夏日報》報頭，期刊號為“電訊1號”，仍不發地方稿。1968年2月8日，自治區革命委員會籌備小組（以下簡稱自治區革籌小組）批準成立寧夏日報臨時辦報小組，由11人組成。任命報社軍管組長沙挺為臨時辦報小組組長，李維滌、菅海民為副組長。《寧夏日報》成為自治區革籌小組（4月10日以後為自治區革命委員會）機關報。1968年2月11日，《寧夏日報》複刊，期刊號為“革字1號”，並在四版刊登了《寧夏日報》複刊詞。《寧夏日報》“革字1號”共出版1334期，一直到1971年10月15日，自治區黨委決定去掉報頭上《寧夏回族自治區革命委員會機關報》和革字××號編號字樣後，《寧夏日報》才恢複使用第二次創刊後的總編號。
1968年4月14日，寧夏日報社革委會正式宣布成立。新成立的革委會由11人組成，為幹部、工人、軍代表“三結合”的領導班子。此後到1979年9月，先後有6人擔任過革委會副主任。他們是：施燮畸、蘇永健（工宣隊代表）、馬若、徐高友（軍代表）、張源、楊伯元。4人進入常委會，他們是：泰滋廉（軍代表）、衛彥龍（軍代表）、李維滌、顧頁。
1972年4月24日，自治區黨委批準成立寧夏日報黨的核心小組。前總編輯張源和軍代表徐高友任黨的核心小組副組長。蘇永健、施燮畸、泰滋廉、李中任黨的核心小組成員。1973年3月27日，自治區黨委批準張源任寧夏日報黨的核心小組組長、革委會主任。楊伯元、哈貴廉、李維滌、顧頁、徐高友先後增補為黨的核心小組成員。5月17日，自治區黨委決定撤銷寧夏日報社軍管組。同月，工宣隊撤離報社。報社黨的核心小組、革委會的領導體製一直延續到粉碎“四人幫”以後的1979年。
（五）改革開放發展階段（1976年10月～2003年10月）
1976年10月，“文化大革命”結束，中國進入新的曆史發展時期。1978年12月召開的中共十一屆三中全會，製定了正確的路線、方針、政策，給新聞事業帶來了生機，寧夏日報進入了一個蓬勃發展的新階段。報社編委曾有3次調整，充實領導班子，王振剛、哈燕林、邢福民、鹹兆瑞、王樹禾、毛弋、黃紹真、常憬存、丁思儉、餘光仁等先後進入編委會。1984年，由總編輯顧頁提議，編委會討論成立了以副總編輯李湧澤牽頭，副總編輯王樹禾、編委馬驥雲為成員的報紙改革領導小組。《寧夏日報》在突出短新聞、改進會議和領導人活動報道、加大可讀性強的社會新聞和熱點新聞、充分發揮輿論監督作用等方麵向前邁了一大步，出現了不少有活力、有深度、反映時代風貌的好稿件。
1990年3月31日，報社編委會作出了《關於深化新聞改革的決定》，從5個方麵明確提出深化新聞改革的方向、目標和要求，強調要把新聞報道的立足點轉移到麵向群眾方麵來。此後湧現不少反映民生方麵的好稿件。
1992年，寧夏日報組織全體采編人員深入學習鄧小平南巡時的重要講話和黨的《關於建立社會主義市場經濟體製的決定》等文件，新聞報道由長期為計劃經濟服務轉變到為建立社會主義市場經濟服務。報紙精心編輯一版，宣傳改革開放以來所取得的偉大成果，旗幟鮮明地為改革者撐腰鬥膽，熱情謳歌了解放思想、開拓創新的典型事例和典型人物，起到了推動社會主義市場經濟發展的作用。
1997年，《寧夏日報》一版“銀湖明鏡”欄目得以恢複，強化了貼近實際的輿論監督欄目“新聞觀察”，增設了直接服務於群眾的欄目“百姓事”；二版突出了“市場特刊”專版；三版增設了“科技之窗”專欄。同時加強了“社會生活”“道德與法製”“博采”等可讀性強的專版。《寧夏日報》從形式到內容發生了巨大變化，成為寧夏報界的龍頭和強勢媒體。
（六）寧夏日報報業集團成立階段（2003年10月～2007年10月）
1．寧夏日報報業集團成立背景。
由於地域和曆史的原因，寧夏報業明顯“欠發達”，表現在實力弱、規模小、結構散、發展慢四個方麵。2003年8月，中國拉開了有史以來最深入的一次報業改革序幕，中央下發了《治理黨政部門報刊散濫和利用職權發行，減輕基層和農民負擔的通知》的實施細則。隨著中央治理報刊散濫工作的開展，寧夏報業出現了前所未有的變局。根據中央文化體製改革的要求和寧夏實際，2003年10月，經自治區黨委批準、國家新聞出版總署同意，以寧夏日報社為龍頭，組建寧夏日報報業集團，寧夏報業的曆史掀開了嶄新的一頁。2006年7月26日，經過近3年的組建工作，寧夏日報報業集團掛牌成立。寧夏日報報業集團以《寧夏日報》為主導，以《新消息報》《華興時報》《法治新報》《現代生活報》《小龍人學習報》《新知訊報》為子報，兼有《看天下》《理財世界》兩雜誌和寧夏網的“7報2刊1網站”的出版機製，實現了寧夏報紙出版的整合資源、優化結構、集約經營。
2．寧夏日報報業集團主要團隊構成。
根據自治區黨委決定，把《寧夏法製報》（後更名為《法治新報》）、《青年生活導報》（後更名為《現代生活報》）、《寧夏科技報》（後更名為《新知訊報》）、《市場經濟研究》（後更名為《看天下》）劃歸寧夏日報社主管主辦，加上與自治區政協聯辦的《華興時報》（原寧夏政協報），寧夏日報社在原來“3報1刊”的基礎上增加到“7報2刊”，出版物的數量比過去40多年形成的規模增加了一倍，報紙數量占全區一半。為把寧夏報業集團做大、做強、做好，避免內容趨同和同質競爭，寧夏報業集團對所屬“7報2刊”作出不同定位，立足市場，形成互補。在集團化的過程中，對集團內生產力諸要素進行重新組合，以實現資源優化配置，高效集約經營，形成規模優勢。一是在管理資源方麵，改過去“7報2刊”由5個廳級單位管理歸報業集團管理。二是在廣告資源方麵，實行統一管理，分散經營，避免產生競相壓價的無序競爭。三是在發行資源方麵，集團內各報刊的發行實行統分結合，避免重複建設，從而降低成本。四是在印刷資源方麵，集團內各報刊無條件在捷報印業公司印刷，在價格、時效、質量、服務等方麵得到保證和優惠。五是在人力資源方麵，集團內人力統一調配，有序流動，集團對子報刊實行管放結合的人事管理體製，集團負責總量控製，監督檢查。六是在財力資源方麵，實行統一財務機構、統一財務人員、統一資金運營，子報刊獨立核算，自負盈虧，集團對子報刊核定利潤指標，超收部分留成的“三統一分”財務管理體製。七是在技術資源方麵，網絡、微機、辦公自動化等技術服務由集團技術中心統一提供。八是在後勤資源方麵，服務中心原來隻為“3報1刊”服務，報業集團組建後為“7報2刊”服務。九是在信息資源方麵實現新華社電訊共享，“7報2刊”之間新聞信息資源共享，減少重複工作和人力浪費。通過上述九個方麵的資源整合，將集團內各個子係統打造成環環相扣、相互補充、相互促進、良性循環的利益共同體。作為寧夏地區報業市場和傳媒產業的主力軍，資源優化整合後的寧夏日報報業集團通過建立現代化企業製度，創新機製，高效集約化經營，逐步實現從媒體經營到經營媒體的轉變。以報紙為依托，憑借現代化的激光照排、彩色印刷、自動化辦公技術和設備，大力發展廣告、發行、印刷、信息、房地產為支柱的報業經濟，顯現出較強的整體實力和競爭活力。截至2005年底，集團在冊人員1020人，固定資產2．9億元。2005年總收入達1．42億元，報紙總發行量40餘萬份，其中零售量達到10萬份左右。2006年8月寧夏日報報業集團正式掛牌。
3．寧夏日報報業集團子報及雜誌簡介。
《華興時報》《華興時報》的前身是《寧夏政協報》。1988年1月1日，《寧夏政協報》正式出版發行，係四開四版小報，每月逢1日、15日出版發行。時任自治區政協黨組書記、主席李惲和為《寧夏政協報》題寫了報頭（此報頭一直沿用至1992年12月15日），並在第1期頭版署名發表了題為《高舉兩麵旗幟發展愛國統一戰線》的代發刊詞。《寧夏政協報》是寧夏政協的機關報，是寧夏政協聯合自治區各民主黨派、工商聯共同創辦的具有統戰特色的報紙。《寧夏政協報》按照自治區政協黨組的要求，遵循“立足統戰、麵向社會”的辦報方針，把宣傳黨的統一戰線政策和共產黨領導的多黨合作製度、政治協商製度以及“一國兩製”的科學構想作為主要職責，緊緊圍繞“一個中心、兩個基本點”，廣泛宣傳各級政協、各民主黨派和各人民團體的活動，交流區內外統戰、政協工作經驗，反映政協委員和各族各界人士的意見、建議和呼聲，報道兩個文明建設中的新人、新事、新風尚，介紹港澳台及國外有關信息等。2003年6月由國家新聞出版署批準，原寧夏政協機關報《寧夏政協報》改由寧夏政協主管，寧夏日報社與寧夏政協辦公廳聯合主辦。同年11月3日正式出版發行，成為向全國公開發行的省級報紙。報型為寧夏獨樹一幟的對開瘦身型大報（報紙規格為50厘米×30厘米），開始每周三期，每期12～16個版麵。從2005年10月，《華新時報》改為周一至周五天天出報。《華興時報》定位為社會時政新聞類報紙，辦報宗旨：搭建“群眾利益無小事”的為民服務平台，以深度報道社會熱點、追蹤反映“社情民意”為主線，以平民視角觀察社會，捕捉鮮活素材為報道切入點，以百姓需求為坐標、提供全方位生產生活係列化服務為報紙的經營基礎。用“原創新聞”的策劃鑄就“華興報紙”，用“圖文並重”的理念釀“戀讀效應”，著力營造“人文關懷”的輿論氛圍，重視“傳遞新聞和新聞背後的新聞”，以其“影響主流、服務大眾”。內容涉及社會時政新聞類、綜合新聞、社情民意、社會與法製新聞、國內國際新聞、文化娛樂新聞、體育新聞、文史資料、非公有製經濟、生活服務等方麵。2005年8月，為了成功改出日報，華興時報編輯部發出近2萬份讀者問卷，根據反饋的建議，重新調整編輯方針，對12個版麵進行再定位，打破以地域安排稿件的模式，以讀者需求為主，注重信息含量，強化報紙聲音。一版突出封麵化，以標題、圖片、導讀3個要件強化第一視覺吸引力，以常設的“今日視點”“今日專訪”“記者調查”等重頭欄目，與二三版及相關版麵的報道相呼應，增強報道的完整性、厚重感和傳播效果。新開辟的“觀點重點”版，固定在二版刊發，以關注區內外重點、熱點人物和事件為主打的“華興視點”“華興觀察”等透視性報道，形成本版的“重點”；“老季專欄”為代表的雜文、評論、漫畫等欄目，則凸現本版的“觀點”。三版是在改造原二版的基礎上形成的“時政新聞”版，打破過去隻刊發本區新聞的界限，融進國內指導性、服務性強的時政新聞信息。對繼續保留的“民生熱線”“社會新聞”等刊發原創新聞的版麵，“國內焦點”“國際風雲”等編輯外電稿件的版麵，重點提升信息含量。對“史海新報”版，強化稿件內容的連續性和更準確地服務於中老年讀者群的宗旨。將“體育新聞”“娛界風聞”版合並為“文體新聞”版，在兼顧體育文化新聞的同時，重點跟蹤電視熱播劇，形成與熒屏互補的閱讀效果。增加“文摘精萃”“探索發現”等版麵，拓展新的讀者群。改造經營服務性專版，並分散於不同日期刊登，保證整體版麵的可讀性。