迷你世界體驗中心的集團定位是針對3到9周歲兒童的模擬真實生活體驗遊樂場所，但除去開業第一年營收之外，近幾年的營業額直線下滑，業內也一直再沒有類似的兒童體驗主題的大型遊樂場出現。
這其中深層次的原因當然是多元的，涉及到集團內部的資金流向和經營策略，但如果單從一個遊客的體驗來看，唐姍姍根據一些權威網站遊客體驗，簡單總結了一下。
lotto樂園和奇幻冒險城的遊樂設施都是世界最先進的遊戲設備，且每年花費的更新和保養費用驚人，也因此吸引了適齡大多數的年輕人進行消費。
至於影城的成績不佳，唐姍姍認為主要來自於lotto集團的地方保護主義，由於集團本身靠娛樂影視公司發跡，因此集團上下領導都十分重視自家影片的霸主地位。
但現在風起雲湧的娛樂圈再不是三十年前，lotto集團創始人剛剛發跡的時候，那是的觀眾藝術審美普遍乏味而統一，因此lotto通過在集團影院大量加場自己的電影，從而極大的拉動電影票房，同時捧紅了一撥兒那個年代的當紅影星，lotto由此賺到了企業發展史上的第一桶金。
眼光回到現在的影視產業，觀眾審美層析逐漸提升，再不是壟斷的排片就能拉動票房。
也因此，lotto旗下的影城普遍存在的問題是播放影片單一，越是假期或周末，遊客集中的時候，越是排片一些小眾的冷門電影，想以此把票房和影城兩手抓，殊不知在現在的影視生態圈形勢下，這樣的方式不僅無法再坐到一石二鳥，反而會彼此拖累，小眾冷門的電影拖累了影城的上座率，上座率越低越加映票房成績不佳的電影場次，長此以往，惡性循環，才造成了現在摩天影城業績低迷的現狀。
摩天影城的現象隻是摩天lotto整個大的營業環境中的一個縮影，類似想當然的做法，通過唐姍姍的初步觀察和分析，還大量存在於其他主題公園的運營過程中。
比如迷你體驗城，說是專門為3到9歲的孩子提供的娛樂體驗場所，裏麵的各種設施雖然全麵專業，看起來美輪美奐，生動逼真。
但裏麵的器械重複使用率高，一些類似於消防員用的模擬滅火器，和醫生護士所使用的針管，試管等東西，既沒有明確的標簽表明生產廠家，也沒有進行必要的消毒處理，這一點遭到了許多帶著孩子前去體驗的家長的吐槽和投訴，但就是這麼顯而易見的管理漏洞，在接到好多家長的投訴後，迷你體驗城的經營者卻置若罔聞。
像這些固步自封的陳年套路不可循環濫用的寶貴經驗，一定都是唐氏的中央公園在建造和經營時要注意的。
唐姍姍又看了看國際上其他大型遊樂場的經營案例，研究比對了好久，終於累的趴在床頭睡著了。
楚北辰參加完了省領導的飯局，驅車回到了酒店，在路上打開手機看到唐姍姍發給他的長篇大論的關於摩天lotto的經營分析，不得不感慨：“這企業家的外孫女就是不一樣，沒怎麼學過就分析的頭頭是道，拳拳到肉，要是假以時日加以培養，那還得了。”