案例
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案例四：以可持續發展為目標
LEED從來沒有想讓評級係統成為綠色建築的‘終極指南’，但是它幫助人們搞懂了一個既複雜而又不定型的概念
威利· 薩頓（Willie Sutton）以打劫銀行而惡名昭著。一次，他被人問起，為什麼要搶銀行，他的回答言簡意賅：“因為錢在那裏”。
如果全球的碳排放是貨幣的話，那麼能夠找到大部分“鈔票”的地方，就是我們的辦公樓、商業中心、酒店、工廠、公寓建築和私人住宅。
我們的商業、工業和住宅建築是今天最大的能源消費者，因此，也成為最大溫室氣體貢獻者。用來製造建築行業稱為“建築環境”的供熱、空調和供電，產生的溫室氣體占美國溫室氣體排放的40％（全球溫室氣體排放的近60％），大約是汽車行業排放的兩倍。顯然，如果任何人想要創造超越工業時代泡沫生活所需要的能源係統，建築環境就是一個必須著力“高效杠杆支點”。
然而，建築行業的轉變挑戰巨大、困難重重，超過幾乎任何其他行業。這個行業高度分散，不同的競爭利益之間，相互激烈爭鬥，甚至相互猜疑——對於多數行業老手來說，正是這造就了這個行業的規矩。
“在所有的重要項目中，在業主-開發商、設計師和承包商這主要的三方之間，常常存在著一種相互對立關係。”鮑勃·博科拜爾（Bob Berkebile），1990年創立的美國建築師協會（the American Institute of Architects，AIA）環境委員會的創始主席這樣講。比如，開發商“傾向於把建築的總成本預算定得盡可能低，為的是保證項目利潤的最大化。而後，建築師、工程師和建設公司就會相互競爭，各自爭取在確定的預算中獲得最大份額”。
所以，最終大家的得到是安裝了最廉價的供熱和空調係統的建築，而不是安裝了最高效的係統的建築，盡管實際上安裝一個價格較高，但效率也較高的係統，從長期來說，能夠為業主省錢（而且對環境也較為有益）。
最終的淨結果，往往是一個“次優”的傳統設計，既浪費了資源，在運營成本上又比綠色建築高了2-3倍——這個成本又無限期地轉移給了租戶。租戶有他們自己的目標，諸如舒適度、員工健康、生產力，以及較低的運營成本。但是，他們通常完全不參與建設過程，一旦建築完工，對這些因素（和成本）也沒有什麼影響力。
大衛·格特弗萊德（David Gottfiried）是一個小鎮的開發商。多年來，他對這個行業的共識過程感到灰心喪氣，因為這個行業的共識過程，似乎是持續地把自己交給“最低標準協議”。他與環境律師邁克爾·伊塔利亞諾（Michael Italiano）都相信，一定會有更好的辦法。他們與博科拜爾走到一起，加入了他的美國建築師協會的環境委員會，形成了一個由有類似想法的人組成的社團。對於真正應對建築對環境、人類健康和幸福，以及社區的總體影響，大家都有興趣。
十年之後，他們成功地建立了美國綠色建築協會（U.S. Green Building Council，USGBC），形成了今天已經擴展到了全美和全球的能源與環境先導設計（Leadership in Energy and Environmental Design ，LEED）認證係統。今天，美國綠色建築協會及其在印度、中國、巴西和墨西哥等國家姊妹機構綠色建築協會（Green Building Councils），已經在建築行業成為一個強有力的統一的力量。
做到這一點很不容易。這些非凡的變化發生的過程是一個傳奇，講述了一個小團隊的無私奉獻和建立網絡的技能。他們在開始的時候，並沒有詳細的計劃，但有一個熱情的信念：除非大家能夠發現實際的方法，與所有核心成員共同培育真正的思考，什麼變化都不會發生。
把整個係統放到一個房間裏
美國綠色建築協會的第一次會議發生在1993年，地點在華盛頓市，到場的有十來個人。他們之中的大多數已經是朋友了，所有人在背後都有可能支持他們的關聯公司。比如說，後來成為創始主席的瑞克·費得利茲（Rick Fedrizzi）就是開利公司（Carrier）的高管，這家公司是供熱和空調設備的供應商。雖然這些人的背景各異，但小組成員們發現，他們共有一個簡單的核心願景：轉變建築的建設方式。