50.迭代思維——沒有什麼能經得起迭代
定義:沒有什麼能經得起迭代，隻有那些懂得“這個世界不變的是變”這個道理的企業，才能在互聯網時代站穩腳跟。
思維模式：快速迭代，快做快發。
分析：互聯網時代，可以說是一個“淘汰和被淘汰”的時代。
新生事物更快速地誕生、自我淘汰以及淘汰舊事物。
迭代的意思就是“不停地換”。互聯網時代，競爭極為激烈，迭代思維的意義在於讓企業明白，昨天你可能是紅遍全球的諾基亞，但今天你可能就成了被微軟收購的諾基亞。昨天你還是一個山寨小公司，到了今天，你可能成了互聯網的巨無霸。
從2009年到如今，可以說是移動的新時代。所謂“三年河東、三年河西”是最準確不過了。一個移動產品從誕生到迅速膨脹、到高峰、再到受到行業擠壓，隻用三年時間，這是移動時代快速的發展節奏所導致的。
互聯網時代，速度代表一切，產品更新速度很快、信息更新速度很快，一切似乎都在爭分奪秒，誰都不知道下一秒會發生什麼。
我們都有這樣的經驗，剛剛購買的一款新手機過不了幾天就降價了，而且降幅很明顯。
每天，市場上都會出現新類型的手機，各種品牌機不斷推出新的品種來迎合市場，用戶的選擇多了，手機之間的競爭也變得更加激烈。這就是迭代的表現。
各類手機廠商為了爭搶市場份額，在不斷開發新的產品，不斷優化用戶體驗，不斷革新產品。速度就是一切，晚了一步則可能永遠失去爬起來的機會。
互聯網時代就是一個追求速度的時代，誰能把握速度，誰就能坐到第一把椅子上。但要想長久坐到這把椅子上難於上青天。
各種新技術、新力量層出不窮，今天是冠軍的人也許明天就被其他人超越了。深諳迭代思維的人更懂得把握機會。
為此，隻有那些實力雄厚的公司才能有長久的保質期，但按照社會運行規律來說，這些公司隻是延長了被淘汰的過程而已，不可能永遠屹立不倒。
摩托羅拉成立於1928年，因為在無線和寬帶通訊領域的持續創新而聞名全球，曾經和諾基亞、愛立信並稱為世界通信三大巨頭。摩托羅拉憑借敏銳的神經感知世界的走向，曾經一度引導時代的進步。摩托羅拉發明了無線應答器，製造了全球第一款商用手機，第一款智能手機……它是眾多領域的引導著。然而，這些震驚全球的成績並沒有阻擋它的衰落，最終，它在2012年被穀歌收購。
從1996年開始，諾基亞連續15年占據手機市場份額第一的位置。甚至在其發展的高峰期，全球平均每5.7人就擁有一部諾基亞手機。但是如今，諾基亞被微軟收購，塞班操作係統也被淘汰，而這個過程隻經過了短短15年的時間。
從2005年開始，蘋果和穀歌智能手機的出現，改變了這一切。諾基亞時代已終結，人手一部諾基亞的場麵再難尋覓。
這個結果出乎很多人的意料，誰也不曾料想諾基亞會以這樣疲憊的方式收場。人們的歎息聲不斷，業界也在不斷地提醒自己，除了不斷學習，不斷提高自身綜合素質之外，別無他法。
當然，諾基亞失敗的主要原因是因為固執己見，固守Symbian係統。但我們知道，僅僅這一個原因並不能直接導致諾基亞失敗，諾基亞內部到底發生了什麼，誰也說不清楚。總之，諾基亞沒有選擇Android是它的最大損失！
很多人都知道柯達公司，但很少有人知道，世界上第一台數碼相機是由柯達公司的工程師發明的。1975年，柯達的工程師史蒂夫向公司管理層展示自己發明的數碼相機時，管理層不屑一顧。正是因為這“不屑一顧”讓柯達陷入泥淖，走向衰敗。
當時，柯達公司的競爭對手日本富士膠片大膽預見未來數碼時代的崛起，並且製定了詳細的戰略。而柯達還在死守著膠片市場，管理層的固守傳統讓柯達一敗塗地。