然而，這個舉措讓公司水土不服。這是因為上海聚焦了大量的大型國企、外資企業，而阿裏巴巴所服務的對象多是中小企業。為此，馬雲隻得將公司重新遷回杭州。業界人士認為，這是馬雲犯下的第一個錯誤。
1999年，阿裏創辦之初就實現了市場淨利潤287萬元。後來又相繼獲得高盛、軟銀等方麵的投資。財力一下子增強了，反倒讓阿裏不知所措了。阿裏開始在海外瘋狂擴張。然而，擴張需要大量的市場推廣、廣告費用，每月開銷都是天文數字。
為此，阿裏隻得關閉在香港、北京、上海的辦事處，重新製定戰略計劃，將資金節省下來，這才得以渡過難關。
在2013年的一次頒獎典禮上，馬雲曾經說過，如果將來寫書，就寫《阿裏的1001個錯誤》。馬雲又解釋說，其實遠遠不止這1001個錯誤，還有更多的懶得記錄的錯誤。
也就是說，阿裏一路走來前途是光明的，但道路曲折不堪。如果缺少了這份堅持，那麼中途放棄是絕對有可能的。
成立於2005年12月12日的58同城，已經成為中國最大的分類信息網站，2013年完成了海外上市修成正果。如今，58同城月獨立用戶訪問量已超過1.3億。
很多人可能隻知道58同城的輝煌，卻不曉其背後的艱難。很很多初創互聯網公司一樣，58同城也經曆了一段很艱難的時期——燒錢到不知所措到彈盡糧絕的曲折經曆。
58同城最初是模仿Craigslist（美國的一個網上大型免費分類廣告網站）而來，但是公司成立一年後發現中國的市場環境跟美國相距甚遠。Craigslist主要依靠用戶付費來獲取財富，但是在中國，用戶都喜歡免費，要想讓用戶付費很困難。
為了解決這個難題，58同城投錢創辦了一本DM雜誌——《生活圈》，希望依靠線上的資源在線下賺錢。但沒想到的是，僅一年後《生活圈》就停刊了。58同城創始人姚勁波發現他們並不適合做線下業務，於是才又重新回到線上主業中來。
為此，58同城的業務從C2C（個人與個人之間的電子商務）調整到了C2C和B2C（商業零售）並存，依靠C2C來獲得信息和廣告，依靠B2C來獲得企業用戶的付費。正是因為業務模式的轉變讓58同城終於有了大幅度的收入增長，並在2009年實現了盈利。
隨著第二輪、第三輪和第四輪投資的進入，2010年和2011年，58同城進入快速擴張的階段，除了繼續夯實分類信息業務之外，還開創了電子商務業務，其中的團購業務做的有聲有色。這期間，公司的工作人員也從幾十人發展到幾百人，進而達到現在的數千人，在幾十個城市擁有分公司。
從58同城的發展經曆來看，58同城剛創立時遇到了很多的困難，但是在創始人姚勁波的帶領下，整個公司秉持積極向上的精神披荊斬棘，最終收獲了巨大的成功。
互聯網時代，一切都在飛速更新換代，對於企業來說，這是機遇與挑戰並存。初創企業極有可能由於敏銳的洞察力而感知到行業的走向，成為行業的巨無霸，行業巨頭企業也可能因為管理層的失誤而走向衰退。不論是機遇還是挑戰，企業都不可缺少史泰龍思維。
初創企業必須堅持，才能守得雲開見日出；而行業巨頭也必須堅持，才能免遭淘汰的厄運。
史泰龍思維就是要懂得堅持，互聯網時代，任何企業或者個人都必須深諳其道。創業需要堅持，成才需要堅持，做大企業更需要史泰龍思維！