其實，鄧建國並沒有想要幫劉曉慶還清50萬元，500萬包養劉曉慶也是扯淡，他之所以這樣做，純粹就是想借助劉曉慶的名氣為自己做免費的廣告。
在媒體三番四次的爆炒中，鄧建國轉而暢談他自己的商業投資計劃。也就是說，他沒花一分錢，就讓媒體為他做了價值數百萬的廣告。
炒作已經成為了互聯網時代企業進行新品推廣的首選手段。企業在炒作時會有一個把控，炒作過度對於產品會有損害，而炒作火候不到就起不到炒作的效果。單就炒作的對象而言，其實無外乎一個“名”，也就是知名度和美譽度的區別。
炒作為的就是提高知名度，所以這是最主要的。而美譽度必須建立在炒作方法上和產品本身的質量上，當然還與企業本身美譽度有關係。
炒作火候把握不到位，即有可能做無用功，甚至損壞自身名譽。這種情況也是存在的。有人想通過炒作成名，但因自身能力有限，達不到“名人”的水平，即使炒作，也成不了名人。
除此之外，我們要善用媒體思維來炒作。
媒體思維的炒作其實就是必須懂得炮製熱點，將這個熱點炮製到一定程度時再將其放在大眾層麵上，引爆炒作。在這方麵，新式中國快餐“黃太吉”做得很漂亮。
黃太吉善於搞宣傳，這是毋庸置疑的，將媒體思維運用得有頭有尾。但是一件東西無論它被宣傳得如何好，如果它本身是陳舊的，或者是對用戶幫助不大，那麼結果將是不樂觀的。所謂“無水之木”說的就是這種。
不論是一款產品還是一個人，要想炒作出名氣來，必須得具備最基本的東西——本身已經具備很強的實力。
媒體思維和產品思維是相輔相成的，媒體思維必須以產品思維作為基礎，缺乏產品思維的媒體思維是空中樓閣，但是缺乏媒體思維的產品思維也難以浮出水麵。
黃太吉的產品思維怎樣呢？在大眾點評網上，大多數網友對於黃太吉的評價是：慕名而來。也就是說，大多數網民其實並沒有認為黃太吉的產品做得很好，反倒認為其媒體思維超過了產品思維。當然，這或許是黃太吉炒作的第一步。但是，沒有產品思維做基礎的媒體思維是立不住腳的。就好比媒體在不斷宣傳90後中的一個大作家。當讀者閱讀他的作品時卻有初出茅廬的感覺，那麼這種炒作就是失敗的。
在這點上，黃太吉與小米之間的區別則是，黃太吉與小米都擅長媒體思維，但是小米有更堅強的後盾，它的基礎是實的，而不是虛的。
小米公司三年做到了100億美元估值，它靠的不僅僅是媒體思維，小米的產品是過硬的。
小米的媒體思維做得很好，采用饑餓營銷、網絡直銷的模式賺足了眼球。但是，小米的產品思維同樣做得很棒。小米非常重視客服，包括微信公眾賬號和遍布全國各地的門店。
小米的微信公眾賬號擁有450萬訂戶，背後有四十多人的管理團隊。
小米遍布全國各地的門店並不銷售手機，隻是銷售配件。用戶也可以通過門店修理故障手機。
從小米的成長過程中，我們可以看出，純粹隻注重媒體思維的產品是得不到用戶信賴的，隻有基於產品思維的媒體炒作才能獲得市場的認可。