當企業對員工的績效考核隻認100%，不達100%就是0時，那麼員工的執行力就會大大提升。
除了隻認100%，我們還需要專注。
“專注”指的是專注於一件事，“十年磨一劍”地不斷打磨，精益求精，才能將事情做到極致。否則，三天兩頭，東跑西跑，東挖西挖，不但挖不到井水，隻能徒增煩惱，浪費時間。
要一個銷售員賣幾十種產品，承擔各種新業務，因為精力的有限，他隻能每樣都淺嚐輒止，最終什麼都做不了；要一個隻有幾個人的營銷團隊在一年裏開展幾十個營銷活動，這個團隊隻能將精力浪費在不斷開展營銷活動的過程中，而不是在賣產品。
隻有將人力、物力、財力專注於少數的行業並且長期深鑽下去，才有可能做好調研、研發和營銷策劃，才能真正把一個產品做到極致。
在很多成功的企業裏，我們可以看到，“因材施教”是常用的人才培養方式。不同的崗位適合不同的人才，管理層應該對其了如指掌，將合適的人才放到合適的位置，給予培養，並且讓他在這個崗位不斷磨煉、成長，最終才能收獲“極致”的果實。
有一句話說得好：垃圾是放錯位置的資源。
我們都知道，平時看病時，選擇去專科醫院更好些，比如某某肛腸醫院、男科醫院、眼科醫院等等，這是因為他們隻專注這個領域，而且一做就是幾十年甚至幾百年，所積累下來的經驗顯然不是那些綜合醫院所能比的。
極致思維是很多產品突破傳統、創造NO.1的法寶。
有一種蛋糕叫極致蛋糕。從2013年10月份開始，這種蛋糕的營收破百萬。截至2014年3月份，每月訂單超過1000單，成為烘焙業的領頭軍。
吳滋峰是極致蛋糕的創始人，曾在互聯網摸爬滾打多年，擁有豐富的經驗。偶然的機會，他發現烘焙業擁有良好的毛利率和重複購買率，於是便決定投身這個行業，打造極致蛋糕。
極致蛋糕相比其他蛋糕有如下幾個特點：
1.極致蛋糕更注重用戶體驗。極致蛋糕雖然開設了體驗店，但並不承擔售賣功能。體驗店是為了宣傳和展示存在，用戶可以去體驗店了解極致蛋糕的企業文化、食品的原材料和做法等。整個過程清晰明了，接受用戶的監督和建議。
2.極致蛋糕提出了“雲配送”理念。這是為了快速滿足用戶送貨的需求，保證在市區內2小時送達。
3.極致蛋糕賦予了烘焙業情感和故事。吳滋峰發現，在傳統的烘焙門店裏，年輕人並不多，也就是說，傳統的烘焙業已經很難吸引年輕人了。而年輕人正處在朝氣蓬勃的時代，他們需要情感和故事，更需要創新。
為此，他專門請設計師以及烘焙業的資深師傅調製出星座限量係列，不僅用料講究，口感很好，外觀也很吸引人。
在收到市場的良好反饋之後，吳滋峰開始在烘焙業裏融入各種流行因素。味道可口固然重要，但那已經變成了最基礎的東西。換句話說，極致蛋糕賣的是一種感覺——既好吃又時尚的感覺。
除了以上兩點，極致蛋糕與傳統蛋糕的區別還在於，極致蛋糕對於包裝、原料、服務的追求是不斷精益求精的，追求極致便是極致蛋糕的目標。盡管如此，但極致蛋糕的價格隻有58元，性價比很高。
將這些細節做到極致，也就是保持高的用戶體驗，其實換種說法，就是創新。
“將用戶體驗做到極致”，這是每一個企業在初期吸引用戶的法寶。對於大多數成功的產品而言，前提都必須投入大量的人力、物力、財力，即使暫且拋開盈利不計，但一定要提升用戶體驗。
就如同淘寶、微信一樣，隻有在前期將用戶體驗做到了極致，才能吸引用戶並培養高質量的活躍粉。做到了這一點，後期盈利便不難。這相比傳統思維而言，完全是反其道而行之。傳統思維往往是盯準掙錢，時時刻刻都想著掙錢，卻往往將自己推入了不可逆的地步。