12.目標思維——專注一件事
定義：目標思維，無論在哪個時代都是不可缺少的重要思維方法。
思維模式：建立目標+目標細化。
分析：“目標思維”，其實屬於老生常談的一種思維方法，我們在求學期間就多次聽到老師說要豎立自己的目標，不論是短期學習目標還是遠大夢想。
豎立目標的意義在於給自己一份動力，好讓自己不斷為目標拚搏下去，直到有一天實現它們。
幾乎每一個企業都有自己的目標，從管理層到員工都為這個目標而不斷奮鬥。每日重複幾次這個目標，時間一長，整個公司的步伐將齊整有致。
一家成功的企業往往從管理層到員工都會有一種精神，這種精神難以琢磨卻又實實在在存在。當其他人接觸這家企業時，就會被這種精神震撼。
假設一家雜誌社的主編在年初定下這一年的目標：雜誌銷量達到100萬冊。目標建立之後，為了實現它，全社人員就必須要圍繞它做出相應的努力。
為此，主編聯合全社的員工，策劃出一係列的活動，旨在促進雜誌的銷量。一旦年底目標達成，員工都會獲得高額的年終獎。
這種由管理層帶動員工一起為目標而奮鬥的目標思維是最為常見的。
聯想集團的目標是“做中國的蘋果公司”。聯想集團總裁兼CEO楊元慶說：“中國的移動互聯網市場不但需要有一個開拓者，而且需要像蘋果這樣的公司——能夠把那些‘珍珠’（應用和內容）串起來的公司，聯想就想做這樣的企業。”
聯想集團的企業文化裏有一條“說到做到”。這也是楊元慶帶動公司管理層製定的文化核心，一旦目標確定下來就要不遺餘力地努力，直至達到想要的目標。
中國市場比美國大，應用也是不同的，聯想在中國的品牌、渠道與運營能力是蘋果公司不能比擬的。在與運營商合作方麵，蘋果僅能借道中國聯通，聯想卻具有諸多優勢，它先是聯合中國聯通推出WCDMA版樂Phone，又結盟中國電信推出CDMA版樂Phone。
在中國有三大通訊運營商，聯想充分抓住本土資源優勢來對抗蘋果公司。
樂Phone的銷售渠道包括電信、聯通的營業廳和聯想的PC渠道，總計有一萬多家門店。比較之下，蘋果手機僅僅通過數量有限的專賣店和聯通門店在銷售，數量明顯不如聯想的樂Phone。而在價格上，iPhone的價格也高於樂phone的一倍。
除此之外，為了超越iPhone，實現“做中國的蘋果公司”這個目標，聯想集合了所有的優勢資源，目標是清晰的，行動也是迅速的，目標的實現也是指日可待的。
對於公司而言，管理層必須製定適用於公司的企業文化，並且在日常工作中將企業文化滲透到每一個員工的價值觀之中，讓他們同公司共成長、共戰鬥。
我們生活在一個高速變化的世界裏，顛覆和被顛覆已成社會形態，那些陳舊、重複的東西早已不適應高速發展的社會，隻有那些能夠創新的人和公司才能站在世界前列。
那些缺乏創新、遠見的人和社會隻能對社會的變化做出消極被動的反應，隻能是不斷重複自己、重複他人，永遠實現不了自我。
一個對未來有遠見、會設立好的目標的人和公司，是懂得如何在高速變化的世界裏站穩腳跟的。目標思維的前提是這個目標的設定是正確的，不是錯誤的，否則後續的努力將是無用功。然而，如何設立正確的目標則需要目標人有卓越的見識。