這裏的人流太大了！銷售的量太高了！
量一大，進貨價自然就便宜了，這是整個零售行業的基本行情。
這樣會形成一個良性循環。
銷售的量大，進貨價就便宜，零售價也就便宜，零售價一便宜，來這裏買的人就會越多，然後繼續把銷量推上去……
最為關鍵的是，所有商品都是開放式的。
這跟亞細亞的銷售模式完全不一樣。
在亞細亞，所有的商品都是經售貨員之手交到顧客手裏，可這裏不是。
這裏是貨物堆積如山，然後顧客們推著一種很精致的手推車穿梭於其中，看到什麼滿意的，就可以往手推車裏丟。
王遂舟已經明顯看到了效果。
在這裏，他時不時就能聽到有顧客在驚叫：“哇，**東西在這裏竟然這麼便宜！我得多買要一點！”
然後，一個個開始大包大包的往購物車裏丟東西。
這真的讓王遂舟感覺很泄氣。
他知道，以正佳超市這種很前衛、很新穎的銷售模式，這裏的東西絕對是大賣。
每的銷售額會高得嚇人！
這讓他很是為即將開業的長市亞細亞擔憂。
他心想，等長市亞細亞開業後，每的銷售額能有正佳超市的十分之一多嗎？
他早就不拿亞細亞跟整座正佳廣場相比了。
可現在他發現，就算是隻跟在負一層的正佳超市相比，也還是差得太遠。
王遂舟真的很擔憂。
此時他就在想一個問題，正佳超市把東西賣得這麼便宜，那長市亞細亞怎麼辦？
跟著降？
可是那樣的話，利潤又從哪裏來呢？
難不成虧本經營？
如果跟著降價，真的隻能虧本經營！
王遂舟已經意識到了這一點。
問題真的很嚴重。
與正佳超市相比，亞細亞現在的問題不僅僅隻是在進貨成本要高這一點上，更高的是經營成本，特別是人工成本方麵。
他已經發現，按照正佳超市這種銷售模式，賣同樣多的貨物，這裏的服務人員頂多隻有亞細亞的五分之一。
這種銷售模式真的很省人工。
比如現在他眼前的這一長排收銀台，采用的是一種特殊的電腦收銀機，收銀的速度非常快。
他大致算了一下，貨物少的，結算的時間基本上連一分鍾都不到，多一點的，頂多也就兩三分鍾。
這效率實在是太高了一點！
這讓亞細亞怎麼跟正佳超市來比？
糟糕了，亞細亞死定了！
王遂舟意識到了問題的嚴重性。
他已經預感到，亞細亞的擴張計劃可能要出問題了。
道理很簡單。
如果隻是長市的亞細亞因為正佳廣場的存在而效益低下，那放棄就是了，單純一個城市的一座亞細亞他還虧得起。
可問題是正佳的步子邁得實在是太大太快了。
他已經獲知，北上廣深的正佳廣場也已經在動了，估計頂多半年到一年，那些地方也會有正佳廣場冒出來。
這讓亞細亞如何是好？
要知道，那些地方也是亞細亞的重點擴張城市啊！
難道，有正佳的地方，亞細亞就隻能退避三舍？