因此，0%的經營收入作為場地租金，將會給正佳集團帶來不菲的收益，讓其成為穩賺的“包租婆”。
因為心裏有數，這個比例其實是占了一點·便宜的。
但合作是長期的，吳正必須給出優惠的附帶條件，才能讓合作方心裏沒陰影，讓合作能長久下去。
於是他提出了不設租金下限、承擔部分硬件投入的附帶條件。
至於為啥要承擔部分硬件投入，吳正也有考慮。
萬一翁晉君這邊的經營能力有限，導致五星級酒店虧損，或者其經營有損這個正佳品牌的聲譽，吳正隨時可以終止合作。
屆時，為了避免在不可移動設施的歸屬上產生紛爭，吳正不如一開始就自己承擔這部分投入。
“我的第二個條件，正佳集團必須是合資公司的大股東，股份比例可以是51%。”
這是一個吳正必須堅持的合作原則。
具體經營的事吳正可以不插手，但必須掌握合資公司的決策權。
這是必須的。
要知道，不管是酒店的名稱，還是合資公司，打的都是“正佳”的招牌。
對於這個條件，翁晉君也表示接受。
“既然如此，具體的事你就跟他去談吧。”吳正指了指沈默。
這是他一貫的風格。
換做是一幫新人，吳正可能還會不放心，但翁晉君是酒店經營的行家，現在具體的合作框架明確後，他就應該明白接下來要幹什麼。
這就是吳正看重他的地方，也是選擇他成為合作夥伴的原因。
翁晉君現在要做的事其實很簡單，那就是先拉起一幫人，成立酒店管理公司的核心團隊，先插手酒店的建築設計，然後去國內做酒店的開業準備。
別看合資公司是成立在國外，但到時酒店的大部分經營人員，都會在國內招聘或培訓。
隻有主要的核心團隊，才會從國外請最富有經驗的專業人員。
當然，話得輕巧，但具體做起來卻很繁瑣。
比如，核心團隊拉起來後，第一時間就必須進入國內考察，了解國內對於五星級酒店的相關標準，考察區域內的競爭對手，再設計屬於正佳酒店自己的經營風格和競爭優勢……
然後就是確定正佳酒店的建築設計方案，接下來是裝修設計方案，經營人員的招聘培訓……
要做的瑣事非常多。
吳正相信，在這些方麵，翁晉君應該比自己更加心中有數，也會考慮到更加全麵。
否則的話，就證明他不是一個合格的合作夥伴。
事實證明，他的擔心是多餘的。
吳正的合作框架一明確，翁晉君便跟沈默討論起接下來的計劃安排。
不出吳正的預料，翁晉君考慮得非常全麵，有條不紊地把接下來所要做的事一一列了出來，而且思維非常清晰、重點明確。
當然，也顯得特別專業。
這將是一個很理想的合作夥伴！
吳正有了基本的判斷。
至此，吳氏企業的又一支柱企業，即將在國內崛起。