從1978年底開始的國有企業改革，可以分為三大階段。
第一階段是從1978年到199年，在這個階段，主要是放權讓利，探索兩權分離。
第二階段是199年起到00年，在這個階段，明確以建立現代企業製度為方向，不斷深化改革、完善新體製。
第三個階段是從004年開始的，主要國企改革的縱深推進。
也就是，關於國企改革的製度創新，如果按照原有的軌跡，國內最早也要從明年才開始。
而老爺子已打算提前一年將其在湘省推出來。
這個時間點把握得正合適。
要知道，國企改革之所以有第二階段的製度創新，其原因就是因為黨中央在9年，明確了市場經濟發展道路和繼續堅持改革開放這兩點，才逐漸摸索出來的。
老爺子能在這個關鍵時候盯上這一點，明他確實很有眼光和前瞻性。
這個時間點絕對是最合適的。
一來，在以明確市場經濟發展和堅持改革這兩點的形勢下，老爺子現在開始嚐試國企改製，絕對不會讓人覺得突兀或遭到大規模的反對。
二來，一旦成了，老爺子的前瞻性又會讓其成為改革先鋒、國企改製路上的裏程碑式人物。
吳正本能地覺得，這事一旦被老爺子抓住，他的事很可能就成了。
他決定推老爺子一把。
“國有企業的改製，可以采取重組、聯合、兼並、租賃、承包經營、合資、轉讓國有產權和股份製等多種形式，在市場經濟時代，任何一種形式都是值得嚐試的。”
他的話立即被老爺子打斷了：“你別扯那麼遠，就以湘水縣酒廠為例，你覺得我如果要樹典型的話，用那種改製方式最合適？”
吳正：“……”
那就出狠招吧！
“那就徹底一點，直接把它整體賣了，把它從國企變成徹徹底底的民企吧。”
這個提議正合老爺子的意。
既然要搏，那就得破釜沉舟，樹一個真正的典型才行。
方向一明確，接下來就好辦了。
在接下來的過程中，吳正以一個企業家的身份，把國企徹底改製的事，在各個細節方麵都和老爺子認真探討了一遍，比如資產評估、債務核算、職工安置保障、後續跟進監管等。
最關鍵的事情來了。
“我鄭重地請求你幫個忙，把湘水縣酒廠買下來，然後將其打造成全省甚至全國的知名企業，讓其成為湘省國企改革的一個真正的典型。”
這正是老爺子今晚來找吳正的真正原因。
按照原本的規模，湘水縣酒廠的改製，完全可以由湘水縣自己來摸索著實施。
但現在不同了，老爺子迫切需要這個典型。
他需要將這個改製案例，樹為全省乃至全國關於國企改製的典型。
因此，湘水縣酒廠的改製，將會由省裏組成專門的改製工作組，直接下湘水去具體執行。
如此一來，湘水縣就隻有配合的份了。
這個忙可以幫，也必須幫。
吳正早就有接手酒廠的意思，從現在的情況來看，將其迅速發展壯大，讓其成為一個全國都有名的白酒企業，對於吳正來也不算難事。
他絕對有把握給老爺子交上一份滿意的答卷。
那就談！
按商業規則來談。