這一點是楊貴平不得不承認的。
“第一點，如果吳大廚是國企，它在決策方麵就不可能像我這麼大膽。”
這是吳正的驕傲。
在短短的三個月不到的時間內，吳大廚之所以有如此飛快的發展速度，除了產品方麵有一定的優勢之外，更主要的原因在於吳正把機會利用到了極致。
在吳大廚還是一個家庭作坊的時候，吳正就敢膽大妄為地用分期付款的方式簽下0畝工廠用地，並租下了村學作為臨時工廠，讓其完成了家庭作坊到工廠的躍遷。
然後他又利用了農商合作這個原本不是機會的機會，把事情弄大了，從而讓吳大廚這個工廠有了在市場上揚名的機會，並順勢擴大了市場份額。
再接下來，他又服了熊國平，再次用分期付款的方式，簽下了臨時工廠的型加工設備。
與正德公司的這次規模合作，最終又被吳正玩到了極致，再次用分期付款的方式簽下了新工廠的設備訂單，讓吳大廚食品加工廠有了從工廠向中型工廠躍遷的機會。
再加上供銷公司的倉庫事件，讓吳大廚在人才上又補足了短板，並順勢推出了連鎖餐飲企業。
至此，吳正已經為吳大廚的騰飛打下了堅實的基礎。
這一切，在外人看來是幸運和不可思議。
可熟悉內情的楊貴平卻知道，這完全是因為吳正的眼光和大膽決策。
這樣的魄力和眼光，楊貴平相信在整個湘水縣都很難找到第二人，而這種大膽的決策方式，放在國企絕對是不可能的。
正如吳正所的那樣，就算國企有吳正這樣的人才，但他的那種決策方式肯定會被眾多婆婆否決。
也許這就是吳正所的國企很難做到快和靈的原因。
楊貴平又有所悟。
“第二點，因為是國企，所以企業的管理者最先想的不是企業的發展，而是怎樣不犯錯誤以保住自己的位置，在此基礎上才會稍微考慮企業的發展問題。”
楊貴平又不得不承認，吳正的這點也是對的。
對大多數的體製內人來，因為大環境的影響，他們先想的不是業績，而是自己的烏紗帽和升遷機會。
很多人抱著一個想法：企業發展好了，受益的是國家，而自己一旦犯錯，吃虧的是自己。
在這樣的情況下，缺少主人翁精神是必然的，能真心為企業發展著想的人確實不多。
民企就不同了，民企發展了，最終獲益的還是民企所有者本人，因此他們會更加站在企業發展的角度去考慮事情。
楊貴平想明白了。
既然想明白了，接下來他該考慮的就是吳正的那九字真言如何去具體實施。
“那依你看，咱們湘水縣應該把其當成包袱甩掉的企業有那些？”
楊貴平的膽子也是不的，他決定按照吳正的方案來往下走了。
隻不過，他這樣把湘水縣這些國企的命運，交給吳正來抉擇，這樣真的合適嗎？