簡而言之，在人數少的情況下，人性化管理可能更有效率，更能發揮大家的主觀能動性，但人數多了以後，人性化管理就會管不過來，這時就需要變遷到製度化管理。
但製度化管理也有一個毛病，那就是冰冷、死板、沒有人情味。
當企業發展到一定程度之後，就需要企業文化、人情味來凝聚員工的歸屬感，讓大家有主人翁的感覺，來發揮他們的主觀能動性和創造性，這時候又需要引入人性化管理，形成·人性和製度的綜合管理，才更有效果。
當然，食品公司離這個階段還有很長的路要走，吳正還有的是時間來慢慢考慮。
“下麵開始正式開會。”
吳正把思緒從製度與人性的考慮中轉移到了本次會議上來。
“我知道大家有很多事情想，但為了保證會議的秩序和效率，我們分三步走，一是彙報各自的最新進展，二是提出存在的問題和困難，三是協商和解決問題。”
吳正先把會議的流程和形式敲定了下來，大家習慣這個程式之後，以後的會議就會變得有序和高效。
因為很多沒管事，吳正需要了解的事情很多。
還是由吳敏霞先起，她畢竟是公司的總體負責人和執行者。
吳敏霞已經憋了很久，相當不容易。
可按照吳正定下的會議步驟，她還是隻能從第一步開始。
“公司的執照已經辦下來了，工廠用地的手續也正在走流程，農商合作計劃也在和鎮政府緊密配合，已順利起動……”
吳敏霞負責的是公司的整體運作，因此她這一塊，在前期主要是跑公司執照等一係列瑣碎但又很重要的雜事。
總的來，她這一塊的進展還是非常順利的，甚至比吳正所想象的還要順利。
當然，她還有一大堆問題憋在肚子裏沒出來呢。
輪到劉誌軍了。
“銷售這邊，自從李翔翼等四人進來之後，市場的拓展還算順利，代售點的數量每都在增加，到目前為止，城區的五個大市場，每個市場都已經拓展了5個以上代售點，一些型市場我們也已經拓展進去。”
“除此之外，鄉鎮市場的拓展我們也已經開始啟動，現在看來效果相當不錯。”
“從銷售業績這一塊來看，這段時間的銷售額已穩定在了6000元以上，昨更是突破了7000元，今應該還有所增加，如果生產那邊的產量能跟上的話，這個數字應該還會大幅度的增加。”
……
劉誌軍是笑著彙報完的，然後他看到了吳正臉上驚愕的表情。
吳正確實很驚愕。
他記得，在他上學前的那幾，每的銷售額大概是兩千多的樣子，沒想到幾過去，竟然一下子就增加了這麼多，這遠遠出乎他的意料。
看來，這個年代的錢確實是太好賺了。