歧人與紅獅組織董事局主席紅石竹梅開二度，此人文革時曾出任中央文化革命領導小組特派員在油田指揮造反工作，岐人當時充當紅石竹的打手而梅開一度，他把自己的童真獻給了這個呼風喚雨的離婚女人！上世紀九十年代後紅石竹依托岐人集團大肆洗錢、瘋狂兼並國內企業、打造和延伸岐人集團的產業鏈，十年左右進入的資金上千億人民幣，岐人集團也因此迅速走向輝煌！同時也毫無懸念的進入了國家反恐機構的視野！
岐人懂得構建現代企業管理機製的重要性，但他發現這個機製構建的越完整他的具體權力越小，所以他一邊構建一邊破壞！集團其他的下屬部門和各子公司的一把手都是招聘來的各方麵人才，二把手清一色都是岐人的親屬，小二管大王的笑話在業內業外都廣為流傳。岐人奔命於“一放就亂、一亂就收、一收就死、一死就放”的人治的循環中。
他把鄧小平先生的“一個好的製度能使壞人變好，一個壞的製度能使好人變壞”的著名論斷從反麵演繹得淋漓盡致！岐人就用這種呼啦圈兒的運動方式管理著自認為屬於他的商業王國。
岐人把權力看得至高無上，有著濃厚的帝王意識！他把自己團隊的人才都視為奴才！夢想著把集團的機構比照著國家機構來設置，可他又怕引起政治問題，也隻好弄個司法部來意淫一下他的野心！
岐人的盈利模式是貸款、投資、再貸款、再投資！這個模式也決定了岐人集團負債率極高！岐人又不得不更深一步走向貸款、還貸款、再貸款、再還貸款的模式！
岐人終日在懷疑的鏈條上跳舞，他懷疑人的程度隨著與他的親近程度而遞減！從這一邏輯出發，他甚至連自己都不相信！可悲的是他不能不用人！所以他在人才的使用上有些神經質、患得患失、歇斯底裏！這樣他手下的管理人員被他的邏輯搞得有些如履薄冰、有的人被他‘逼良為娼’！有的人偷他點兒東西或卷他點兒錢跑掉了！沒有能力辭職的人卻在不動腦筋的諂媚的工作著。這樣的互動反而強化了他的懷疑意識！因此他不得不在用人還疑、疑人還用的怪圈中維係著岐人集團的各種運轉！
岐人不懂當一個團體達到一定規模時這個團體的一把手有必要從具體行政向抽象行政轉變！他也構建了集團的金字塔，可他從塔尖直接插到塔底，使這個塔的各個層麵發揮不了應有支撐的作用！因此在這個塔一開始構建的時候就決定了它既不會高大也不會穩固。
岐人能夠隨時掌握下屬自己的困難，當下屬沒有困難時他想辦法創造困難！他總能在其下屬最需要的時候給予恰如其分的幫助！他在女人麵前總能表現出富有教養的矜持和紳士！這就決定了他的人緣很好。
岐人的人際關係相當複雜，全世界的三教九流的知名人物幾乎無一例外的和他有著錯綜複雜的關係。
岐人個人的愛好也隨著他的（快感理論）的膨脹而膨脹！他在日記裏寫道：“人的快感的深度和廣度決定了人的進化程度，純粹的人隻有食、性的快感！最高尚的人追求的是死亡的快感！也就是說死而不亡的快感！這樣就以此兩種快感為人的進化程度的兩端形成了人類快感的譜帶，這個譜帶裏有諸如科學的快感、文化的快感、藝術的快感、慈善的快感、信仰的快感、思想的快感、玩人的快感……、、！所以要做一個純粹的人、高尚的人是需要努力學習和勤奮實踐快感理論的。”
資料二、視聽解說卷（0335號）關於岐人風流史（009
歧人打開保險櫃，拿起了一個專用手機，撥通了一個電話：
“哈哈！小甜心嗎？……哦！什麼？……哦！想死你了，我也一樣！好！好！…………，你在老地方等我，我去接你，啪（一個飛吻），拜拜。”接著他喝了一小盅用鹿鞭、淫羊霍、肉蓯蓉、人參等泡製的藥酒，又用一個小瓶裝進去些藥酒，蓋好蓋子，放進了包中。